웹
모바일
과정코드 |
HLSP36056 |
교육분야 |
공통/직무 > 경영직무 > 경영/전략 |
학습방법 |
동영상(Web+ Mobile) |
교재제공 여부 |
없음
-
|
고용보험 환급액 |
없음
|
교육비 |
120,000원 |
학습기간 |
1개월 |
학습시간 |
4시간
(영상재생시간 02:54:32)
*영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다.
|
과정개요
* 미래 시대에서 차별적 경쟁우위를 확보하라! 혁신을 위한 15가지 비즈니스 성공 전략
기업은 다양한 외/내부 환경에 대응하여 기업 전략을 기획하고 실행에 옮겨야 한다.
이러한 상황 변수들에 맞는 새로운 전략을 기획하는 것이 가장 좋지만, 우리는 언제나 새로운 전략을 추구할 수는 없다.
유사한 문제점을 효과적으로 헤쳐나간 기업이 있다면, 그러한 기업의 전략을 벤치마킹하는 것이 더욱 좋은 경우가 분명히 존재하기 때문이다.
해당 강의는 벤치마킹을 기반으로 자사 비즈니스 전략에 방향성을 제시한다!
현 시대에 성공했다고 알려진 다양한 기업들을 성공의 길로 이끈 비즈니스 전략에 대해서 논리체계적으로 알아보면서 우리 기업의 방향을 재정립하는 시간을 가져보자!
학습목표
① 기획 및 전략경영 직무에서 다양한 비즈니스 사례를 습득함으로써 자사에 더 많은 아이디어를 창출 및 적용할 수 있다.
② 체계적으로 정리된 성공한 기업들의 스토리를 전해들음으로써 기업이 미래에 나아갈 방향을 설정하는 것에 기여한다.
③ 4차 산업혁명 시대에 자사가 갖춰야 할 경쟁우위에 대해 숙고하여 자사만의 혁신 전략을 수립할 수 있다.
과정특징
[기업의 성공에는 이유가 있다.]
성공도 운이 필요하긴 하다. 그러나 이 강의를 통해서 볼 수 있는 15개 이상의 기업들의 성공에는 운이 아닌 혁신 전략으로 성공한 케이스들이다. 이들의 이야기를 하나씩 들어보면서 성공하기 위한 비즈니스 전략을 파악할 수 있다.
[하나의 기업이 아닌 다양한 상황과 기업의 성공스토리]
기업을 경영할 때 어떠한 상황 변수가 우리에게 찾아올지 모른다. 따라서 다양한 상황의 기업들이 어떠한 전략으로 당시 상황을 헤쳐 나가 혁신까지 도모할 수 있었는지 습득하여 자사에 적용할 수 있다.
[논리 체계적인 강의 구성과 높은 전달력]
성공의 핵심을 문구들로 뽑아내어 영상을 제작하였기에 한 눈에 주요 성공 포인트를 알 수 있다. 또한, 추상적인 내용을 나열한 것이 아닌 증거 기반 내용을 통해서 강의를 이어 나감으로써 보다 명확하고 도움되는 내용을 학습할 수 있다.
[휴넷 만의 특별한 학습 기억 재생 서비스]
에빙하우스의 망각곡선을 근거로 개발한 휴넷의 학습 기억 재생서비스 ‘H-리마인더’를 통해 학습 종료 후 익일, 3일, 7일, 30일 후의 간격으로 총 4회에 걸쳐 주요 학습내용을 발송하여 학습 내용을 오래 기억할 수 있다.
교육대상
① 혁신 전략을 기획하고 싶은 기획 및 전략 직무를 담당하고 있는 조직원
② 타 기업들의 성공 스토리를 듣고 아이디어를 얻어서 기업의 미래 방향 설정에 도움 받고 싶은 임원급 조직원
③ 성공한 기업들이 어떻게 성공했는지, 실패는 어떻게 극복했는지 궁금한 조직원
교수소개
- 교수명
- 이재형
- 학력
-
연세대학교 일반대학원 경영학박사 수료
미시간대학교 경영대학원 MBA
한양대학교 일반대학원 산업공학과 석사
- 경력
-
現) 비즈니스임팩트(Business Impact) 대표
現) 세종사이버대학교 겸임교수
前) KT 비서실 그룹경영단 팀장
前) KT 전략기획실 Senior Manager
교육목차
- 제1장
- 4차 산업혁명, 새로운 비즈니스 전략으로 승부하라
- 제1절
- ‘디지털 4대 깡패’, 플랫폼으로 4차 산업혁명 시대를 장악하다
- 제2절
- 넷플릭스, 빅데이터로 초스피드 성장하다
- 제3절
- 에어비앤비, 매개전략으로 업계를 재편하다
- 제4절
- 아마존, O2O 융합으로 비즈니스 모델을 혁신하다
- 제5절
- 알리바바, 롱테일 전략으로 게임의 룰을 바꾸다
- 제2장
- 고성장을 위해 비즈니스전략을 혁신하라
- 제1절
- 신생벤처 ‘와비파커’, 고객가치 혁신으로 일약 스타가 되다
- 제2절
- 프라이스라인닷컴, 역경매 전략으로 미래를 선도하다
- 제3절
- 보다폰, BOP시장 공략으로 3년만에 1,400만 고객을 유치하다
- 제4절
- 라인, 스마트한 포지셔닝으로 글로벌 시장에서 성공하다
- 제5절
- 별난 항공사 ‘라이언에어’, 별난 전략으로 고수익을 창출하다
- 제3장
- 새로운 도약을 위해 창의와 혁신 DNA를 함양하라
- 제1절
- 골드코프, ′크라우드소싱′ 전략으로 비용 6억 들여 6조원을 벌다
- 제2절
- 마이크로소프트, ‘클라우드 퍼스트’ 전략으로 16년만에 세계 1위를 탈환하다
- 제3절
- 세계적인 사무실 공유기업, ′위워크′, ‘Culture OS’로 새로운 승부수를 던지다
- 제4절
- 후지필름, 핵심역량기반 사업의 확장으로 재도약하다
- 제5절
- 구독경제 비즈니스 모델, 밀레니얼세대를 사로잡다
수료기준
항목 |
사전 진단 |
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
수료점수 |
평가 비율 |
0% |
0% |
0% |
100% |
0% |
60점 이상 |
수료조건 |
없음 |
80%이상 |
없음 |
필수 |
없음 |