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전략적 조직운영을 위한 인사관리 실무
| 과정코드 | HLSP35177 |
|---|---|
| 교육분야 | 공통/직무 > 경영직무 > 인사/노무/HRD |
| 학습방법 | 동영상+WBT
**WBT (Web-based Training) : 인터넷 브라우저 상에서 웹을 기반으로 내용이 진행됨.(Flash 애니메이션 및 의견 작성 폼 등이 다수 포함됨) |
| 교재제공 여부 | 증정 - |
| 고용보험 환급액 | 없음 |
| 교육비 | 100,000원 |
| 학습기간 | 1개월 |
| 학습시간 |
17시간
(영상재생시간 08:52:11) *영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다. |
과정개요
* 효과적인 기업활동을 수행하기 위한 인적자원관리의 제반지식 습득과 실무기법을 파악할 수 있습니다.
* 인사관리의 전반적인 이론을 토대로 현업에서 빈번히 발생하는 이슈를 다양한 사례와 접목하여 쉽게 이해할 수 있습니다.
* 인사관리의 전반적인 이론을 토대로 현업에서 빈번히 발생하는 이슈를 다양한 사례와 접목하여 쉽게 이해할 수 있습니다.
학습목표
1. 인적자원관리 분야의 발전과 최근 특성을 이해할 수 있다.
2. 직무분석의 목적을 이해하고, 실무에 적용할 수 있다.
3. 역량중심의 인재 채용과 교육 방법을 이해하고 적용할 수 있다
4. 인적자원의 평가와 성과관리 방법을 이해하고 적용할 수 있다.
5. 연봉제 설계 및 보상 제도를 이해하고 설계할 수 있다.
2. 직무분석의 목적을 이해하고, 실무에 적용할 수 있다.
3. 역량중심의 인재 채용과 교육 방법을 이해하고 적용할 수 있다
4. 인적자원의 평가와 성과관리 방법을 이해하고 적용할 수 있다.
5. 연봉제 설계 및 보상 제도를 이해하고 설계할 수 있다.
과정특징
* 인적자원을 효율적으로 관리하기 위한 실무 기법과 최근 이슈가 되고 있는 임금피크제에 대한 기업사례 제공
교육대상
1. 경영 관리 부서의 실무자 및 관리자
2. 일반 부서장 및 관리자급으로써 인력관리가 필요한 조직 관리자
3. 인사 및 조직 관리에 대한 관심이 있고 기본적인 지식습득을 필요로 하는 자
2. 일반 부서장 및 관리자급으로써 인력관리가 필요한 조직 관리자
3. 인사 및 조직 관리에 대한 관심이 있고 기본적인 지식습득을 필요로 하는 자
교수소개
- 교수명
- 정종태
- 학력
- 고려대학교 경영학 박사(인사조직전공)
- 경력
-
(현) 한양대학교 경영학부 겸임교수
- (현) 하이에치알컨설팅 대표
- ㈜씨큐브컨설팅 대표이사
- 베어링포인트 이사
- PSI 컨설팅 소장
-한국 생산성본부 지도위원
-동부그룹 시스템 컨설팅 HR센터장
-신한증권 인사팀장
-국민은행 인사기획담당
교육목차
- 제1절
- 인적자원관리 발전과 최근 특성 이해
- 제2절
- 직무분석 목적과 직무분석 활용
- 제3절
- 직무분석 응용활용(인력계획 및 적정인원 산정)
- 제4절
- 직무분석 응용활용(직무평가 및 직무급)
- 제5절
- 역량 개념과 역량 모델링
- 제6절
- 선발 및 역량면접
- 제7절
- 역량중심 교육과 Assessment Center
- 제8절
- CDP
- 제9절
- 조직적응과 이직관리 모델
- 제10절
- 평가방법
- 제11절
- 목표관리(MBO)
- 제12절
- BSC 성과관리 방법
- 제13절
- 임금관리와 임금정책
- 제14절
- 연봉제 설계 와 인센티브
- 제15절
- 임금피크제와 복리후생
- 제16절
- 직급체계와 승진
수료기준
| 항목 | 사전 진단 | 진도율 | 진행단계평가 | 최종평가 | 과제 | 수료점수 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 평가 비율 | 0% | 0% | 0% | 100% | 0% | 60점 이상 |
| 수료조건 | 없음 | 80%이상 | 없음 | 필수 | 없음 |
