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[SMART MBA] 인사조직
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| 과정코드 | HLSP34854 |
|---|---|
| 교육분야 | 공통/직무 > MBA > MBA |
| 학습방법 | 동영상 (Web + Mobile) |
| 교재제공 여부 | 증정 - |
| 고용보험 환급액 | 없음 |
| 교육비 | 170,000원 |
| 학습기간 | 1개월 |
| 학습시간 |
21시간
(영상재생시간 16:03:05) *영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다. |
과정개요
* 조직의 성과를 창출해내는 주체는 사람, 인적자원입니다. 또한 조직목표 달성의 실질적 성패는 조직을 어떻게 운영하는가에 달려있습니다. 즉, 인사관리와 조직관리가 기업의 생존여부를 결정짓는 직접적 요인이라 해도 과언이 아닌 것입니다.
* ‘지식기반사회 속에서 우리 조직에 실질적 성과를 가져다 줄 창의적 인재는 어떻게 선발하고 육성해야 할까?’, ‘급변하는 경영환경 속에서 살아남기 위해서는 우리 조직을 어떻게 설계하고 운영해야 할까?’ 많은 경영자와 리더, 인사담당자들이 이러한 고민을 거듭하지만 쉽게 답을 찾지 못합니다.
* 본 과정에서는 인재의 선발부터 육성방법, 그리고 리더십과 조직운영까지 전략적 인적자원관리∙조직관리의 모든 것에 대한 구체적이고 실무적인 방법을 제시합니다.
* 비전제시, 조직구조 설계, 조직문화 구축을 통한 인사조직 인프라 구축부터 인적자원의 확보 및 육성, 시너지 창출을 위한 리더십 및 팀 경영 등 조직관리 노하우까지 실무중심의 Tool & Tips와 사례를 통해 구체적으로 숙지할 수 있습니다. 이를 통해 전략적인 관점에서 기업의 인사조직을 이해할 수 있는 시야를 갖출 수 있습니다. 또한 조직을 하나로 뭉치고 목표를 달성할 수 있는 전략적 인적자원관리∙조직관리 역량을 기를 수 있습니다.
* ‘지식기반사회 속에서 우리 조직에 실질적 성과를 가져다 줄 창의적 인재는 어떻게 선발하고 육성해야 할까?’, ‘급변하는 경영환경 속에서 살아남기 위해서는 우리 조직을 어떻게 설계하고 운영해야 할까?’ 많은 경영자와 리더, 인사담당자들이 이러한 고민을 거듭하지만 쉽게 답을 찾지 못합니다.
* 본 과정에서는 인재의 선발부터 육성방법, 그리고 리더십과 조직운영까지 전략적 인적자원관리∙조직관리의 모든 것에 대한 구체적이고 실무적인 방법을 제시합니다.
* 비전제시, 조직구조 설계, 조직문화 구축을 통한 인사조직 인프라 구축부터 인적자원의 확보 및 육성, 시너지 창출을 위한 리더십 및 팀 경영 등 조직관리 노하우까지 실무중심의 Tool & Tips와 사례를 통해 구체적으로 숙지할 수 있습니다. 이를 통해 전략적인 관점에서 기업의 인사조직을 이해할 수 있는 시야를 갖출 수 있습니다. 또한 조직을 하나로 뭉치고 목표를 달성할 수 있는 전략적 인적자원관리∙조직관리 역량을 기를 수 있습니다.
학습목표
1. 전략적 인적자원관리∙조직관리 이론을 습득하고 조직의 목표달성을 위한 효율적 인사전략을 수립할 수 있습니다.
2. 인프라구축부터 인적자원의 활용까지 조직의 인사조직과 관련된 실무적 Tool & Tips를 익힘으로써 적절한 상황에 효과적으로 활용할 수 있습니다.
3. 시너지 창출을 위해 필요한 리더십 및 팀 경영 방법을 익히고 적용함으로써 구성원의 만족도를 높이고 조직의 목표를 달성할 수 있습니다.
2. 인프라구축부터 인적자원의 활용까지 조직의 인사조직과 관련된 실무적 Tool & Tips를 익힘으로써 적절한 상황에 효과적으로 활용할 수 있습니다.
3. 시너지 창출을 위해 필요한 리더십 및 팀 경영 방법을 익히고 적용함으로써 구성원의 만족도를 높이고 조직의 목표를 달성할 수 있습니다.
과정특징
* 인프라구축부터 성과창출을 위한 인적자원 활용까지 전략적 인적자원관리∙조직관리를 위한 이론과 실무적 인사이트를 체계적으로 학습할 수 있습니다.
* 직무분석, 직무설계, 조직문화 진단 등 인사조직의 다양한 Tool & Tips를 직접 활용해봄으로써 전략적 인적자원관리∙조직관리를 위한 실무적 노하우를 습득할 수 있습니다.
* 실제 현업에서 도입∙활용되고 있는 인사조직 사례를 살펴봄으로써 전략적 인적자원관리∙조직관리에 대한 인사이트를 얻을 수 있습니다.
* 직무분석, 직무설계, 조직문화 진단 등 인사조직의 다양한 Tool & Tips를 직접 활용해봄으로써 전략적 인적자원관리∙조직관리를 위한 실무적 노하우를 습득할 수 있습니다.
* 실제 현업에서 도입∙활용되고 있는 인사조직 사례를 살펴봄으로써 전략적 인적자원관리∙조직관리에 대한 인사이트를 얻을 수 있습니다.
교육대상
1. 전략적 인적자원관리∙조직관리 이론의 체계적 습득이 필요한 기업의 인사 관련 부서 실무자
2. 인적자원관리∙조직관리의 실무지향적 Tool & Tips가 필요한 팀장 혹은 조직의 관리자
3. 성과창출을 위한 인적자원관리∙조직관리 능력이 필요한 기업의 CEO 및 임원
2. 인적자원관리∙조직관리의 실무지향적 Tool & Tips가 필요한 팀장 혹은 조직의 관리자
3. 성과창출을 위한 인적자원관리∙조직관리 능력이 필요한 기업의 CEO 및 임원
교수소개
- 교수명
- 윤석화
- 학력
-
University of Maryland 경영대학원 경영학 박사 (조직행위론 전공)
서울대학교 경영대학원 경영학과 경영학 석사
서울대학교 경영대학 경영학 학사
- 경력
-
서울대학교 경영대학 교수
2014 한국경영학회 신진경영학자상 수상
2014 서울대학교 경영대학 우수강의상 수상(09년, 12년 수상)
Montclair State University 조교수 (미국 New Jersey소재)
교육목차
- 제1장
- Module 1. 전략적 인사조직을 위한 인프라 구축
- 제1절
- 비전제시 및 조직설계
- 제2절
- 조직구조 설계
- 제3절
- 조직문화 분석
- 제4절
- 인프라 구축을 통한 조직개발
- 제2장
- Module 2. 전략적 인적자원 관리
- 제1절
- 직무분석 및 설계
- 제2절
- 인적자원계획
- 제3절
- 인적자원의 확보
- 제4절
- 인재육성을 위한 방법
- 제5절
- 조직공정성과 인사고과: 효율적 고과방법
- 제6절
- 조직공정성과 인사고과: 고과오류 및 방법
- 제7절
- 조직공정성과 보상관리
- 제3장
- Module 3. 시너지 창출을 위한 조직관리
- 제1절
- 리더십에 대한 다양한 견해
- 제2절
- 효과적인 조직관리 리더십: 후원적 리더십과 지시적 리더십
- 제3절
- 효과적인 조직관리 리더십: 리더십 유형과 활용
- 제4절
- 창의성과 몰입을 이끄는 조직관리
- 제5절
- 시너지를 이끄는 팀 경영(Team Management)
- 제4장
- Module 4. 전략적 인적자원 활용
- 제1절
- 커뮤니케이션
- 제2절
- 조직의사결정
- 제3절
- Boundary Spanning
- 제4절
- 갈등관리와 협상전략
수료기준
| 항목 | 사전 진단 | 진도율 | 진행단계평가 | 최종평가 | 과제 | 수료점수 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 평가 비율 | 0% | 0% | 0% | 100% | 0% | 60점 이상 |
| 수료조건 | 필수 | 80%이상 | 없음 | 필수 | 없음 |