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[코어스킬T] 핵심인재의 조건 - 전략적 기획력
과정코드 |
HLSP34123 |
교육분야 |
공통/직무 > 비즈니스 스킬 > 창의/기획력 |
학습방법 |
동영상(80%)+WBT(20%)
**WBT (Web-based Training) : 인터넷 브라우저 상에서 웹을 기반으로 내용이 진행됨.(Flash 애니메이션 및 의견 작성 폼 등이 다수 포함됨) |
교재제공 여부 |
증정
-
|
고용보험 환급액 |
대기업 : 14,960원 | 중견기업 : 29,930원 우선지원기업 : 33,670원 |
교육비 |
100,000원 |
학습기간 |
1개월 |
학습시간 |
18시간
|
과정개요
* 기획은 원하는 것을 얻기 위해 장애요인을 제거하고 가장 효과적이고 효율적인 방법을 찾아 이를 구조화 시켜 의사결정에 관련된 사람의 동의를 얻는 일련의 과정입니다. 본 과정은 이러한 기획력을 향상시키기 위해 필요한 역량들을 기획의 기본 프로세스에 따라 학습합니다.
학습목표
1. 설득력이 높은 전략적 기획을 위해 기획의 모든 과정과 절차에서 보다 자연스럽게 사고할 수 있습니다.
2. 기획을 본격적으로 시작하기 전 효과적으로 상황을 인지할 수 있습니다.
3. 아이디어 발상 및 인큐베이팅, 대안 결정 방법의 이해를 통해 효과적으로 대안을 구상할 수 있습니다.
4. 자료의 구조화 방법과 설득의 요소 인지 및 기획에 전략 접목을 통해 기획의 설득력을 제고할 수 있습니다.
5. 기획을 위한 문장력, 각종 표현법, 자료 제작을 위한 도해를 학습해 자신의 의견을 효과적으로 전달하는 좋은 기획서를 작성할 수 있습니다.
과정특징
* 과정의 특징
- 웹툰을 통한 문제 제기와 캐릭터의 학습 진행
- 각 주제와 관련된 학습자들 간 경험 공유 코너 마련
- 일방적인 지식 전달이 아닌 실습과 함께 강의 진행
- 강의 외 강의와 관련된 다양한 심화 자료 제공
* 기타 학습 지원 서비스
- 자신의 학습 전후 역량을 진단할 수 있는 사고력 사전 / 사후 진단 테스트
- 강의 종료 후 학습한 내용을 보다 발전시킬 추천 도서 소개
교육대상
1. 각 기업의 실무 담당자
2. 기획력 증진을 바탕으로 기업 내 핵심 인재가 되고 싶은 분
교수소개
- 교수명
- 김진홍
- 학력
-
충북대 전자계산공학과
- 경력
-
□ 前 아이엔터 상무
-□ 前 EBC 한국지사 이사(기업해외연수 컨설팅)- 삼성그룹 임원 및 다수 고객사 미국연수/벤치마킹 컨설팅
-□ 前 서태지컴퍼니 경영전략실 전무이사- 신규사업(Rock Theme Park 사업기획
Publishing Company 기획)
-□ 前 삼성SDS- 멀티캠퍼스 신규사업추진팀 (IT교육 프랜차이징 사업)- 삼성그룹 Digital 선진벤치마킹 外 해외연수 기획담당- PM/컨설턴트/영업대표 양성과정 개발-- 제1회 삼성SDS 사업기획 공모전 입상-
-등 다수 업체 강의 진행-전) 국무총리실 위촉 전임교수
-현) ㈜베네소 대표이사
-KoASIA vice
-President(필리핀)
-오메가소사이어티 사외이사
-SLI 경영자문역
-위즈디자인 경영자문역
-꿈과기술 경영자문역
-
교육목차
- 제1장
- 기획의 착수 단계
- 제1절
- 기획력 오프닝
- 제2절
- 기획의 시작점
- 제3절
- 정보 수집
- 제2장
- 상황의 인지 단계
- 제1절
- 정보 분석
- 제2절
- 정보의 표현
- 제3절
- 목표 설정
- 제3장
- 대안의 구상 단계
- 제1절
- 아이디어 발상
- 제2절
- 아이디어 인큐베이팅
- 제3절
- 과제의 구조화
- 제4절
- 전략 수립
- 제4장
- 구조화 단계
- 제1절
- 과제의 해결력
- 제2절
- 시나리오화
- 제5장
- 설득 단계
- 제1절
- 코드 해킹
- 제2절
- 위기 관리
- 제3절
- 설득 기법
- 제4절
- 설득 자료
- 제5절
- 기획력 클로징
수료기준
항목 |
사전 진단 |
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
수료점수 |
평가 비율 |
0% |
0% |
10% |
40% |
50% |
60점 이상 |
수료조건 |
없음 |
80%이상 |
필수 |
필수 |
필수 |