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[Z세대 PICK] 하마터면 꼰대가 될 뻔했다
| 과정코드 | HLSP34007 |
|---|---|
| 교육분야 | 리더십 > 리더십일반 > 계층특화 |
| 학습방법 | 동영상(Web +Mobile) |
| 교재제공 여부 | 없음 - |
| 고용보험 환급액 | 없음 |
| 교육비 | 110,000원 |
| 학습기간 | 1개월 |
| 학습시간 |
4시간
(영상재생시간 01:43:08) *영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다. |
과정개요
꼰대라 불리기 싫은 선배들을 위해! Z세대가 엄선한 리얼리티 세대 공감 인사이트
노동시장에서 새로운 인력으로 급부상하고 있는 Z세대
하물며 2020년까지 전체 소비자의 40%를 차지할 만큼 미래에 막강한 영향력을 가져올 그들!
하지만 이들은 기성세대와는 확연히 다른 특성들을 지니고 있습니다.
Z세대의 특성을 어느정도 이해하는지에 따라 조직의 성패가 좌우된다는 것을 아시나요?
Z세대, 밀레니얼 세대 그리고 기성 세대 직원과 조직이 상생하는 방법에 대해 진지하게 고민해야 하는 시점입니다
노동시장에서 새로운 인력으로 급부상하고 있는 Z세대
하물며 2020년까지 전체 소비자의 40%를 차지할 만큼 미래에 막강한 영향력을 가져올 그들!
하지만 이들은 기성세대와는 확연히 다른 특성들을 지니고 있습니다.
Z세대의 특성을 어느정도 이해하는지에 따라 조직의 성패가 좌우된다는 것을 아시나요?
Z세대, 밀레니얼 세대 그리고 기성 세대 직원과 조직이 상생하는 방법에 대해 진지하게 고민해야 하는 시점입니다
학습목표
* 트렌드 세터로 부상하고 있는 MZ세대(밀레니얼-Z세대)가 가진 조직원으로서의 사고방식을 배움으로써 입장 차이를 이해하고 ‘꼰대'에서 참된 선배로 나아갈 수 있다.
* 디지털 네이티브 Z세대의 5가지 특성(솔직, 간단, 재미, 자기표현, 계약주의)에 대한 이해를 바탕으로, 조직 내 시각 차이에서 비롯된 비효율적인 의사소통과 업무방식의 문제점을 해소하기 위한 인사이트를 가질 수 있다.
* ‘차세대 리더’가 될 Z세대 직원들의 유입에 따라 기존 직원들과의 효과적인 공존 방법을 모색하고, 현업에서 개인과 조직의 상생 방향을 제시할 수 있다.
* 디지털 네이티브 Z세대의 5가지 특성(솔직, 간단, 재미, 자기표현, 계약주의)에 대한 이해를 바탕으로, 조직 내 시각 차이에서 비롯된 비효율적인 의사소통과 업무방식의 문제점을 해소하기 위한 인사이트를 가질 수 있다.
* ‘차세대 리더’가 될 Z세대 직원들의 유입에 따라 기존 직원들과의 효과적인 공존 방법을 모색하고, 현업에서 개인과 조직의 상생 방향을 제시할 수 있다.
과정특징
[에피소드1 : 문제점1 : 솔루션1]
Z세대 관련 에피소드, 관리자와 조직 차원에서 발생하는 문제점 그리고 그들과 함께 일하기 위한 솔루션을
각각 1:1:1 매칭하여 현실적인 대안을 효과적으로 제시한다.
[리얼리티 공감 에피소드]
현실적인 직장인 공감포인트를 실제 Z세대와 기성세대로부터 리얼하게 에피소드로 담아내
흥미롭게 Z세대의 특징을 배우고 그로 인한 직장 내 세대 격차를 좁힐 수 있다.
[분량은 짧고 학습은 알차게]
10분 내외의 차시 구성과 예능 프로그램처럼 다채로운 화면 구성을 통해 짧은 호흡으로 집중력 있게 학습할 수 있다.
Z세대 관련 에피소드, 관리자와 조직 차원에서 발생하는 문제점 그리고 그들과 함께 일하기 위한 솔루션을
각각 1:1:1 매칭하여 현실적인 대안을 효과적으로 제시한다.
[리얼리티 공감 에피소드]
현실적인 직장인 공감포인트를 실제 Z세대와 기성세대로부터 리얼하게 에피소드로 담아내
흥미롭게 Z세대의 특징을 배우고 그로 인한 직장 내 세대 격차를 좁힐 수 있다.
[분량은 짧고 학습은 알차게]
10분 내외의 차시 구성과 예능 프로그램처럼 다채로운 화면 구성을 통해 짧은 호흡으로 집중력 있게 학습할 수 있다.
교육대상
1. Z세대 직원들의 행동과 특성을 진정으로 이해하고 싶은 기업의 임직원
2. 신입사원의 조직 내 융화와 정착을 고민하는 기업의 리더
3. 새로운 조직문화, 새로운 업무구조를 구축하고 싶은 HR 담당자
2. 신입사원의 조직 내 융화와 정착을 고민하는 기업의 리더
3. 새로운 조직문화, 새로운 업무구조를 구축하고 싶은 HR 담당자
교수소개
- 교수명
- 김용성
- 학력
- 서울대학교 컴퓨터공학 학사
- 경력
-
現) 피플앤 비즈니스 대표교수
前) 마소라연구원 대표교수
前) 세계경영연구원(IGM) 창조경영연구소장 역임
前) 하버드대학(Harvard Univ.) 최고위 협상교육 과정 수료
前) 휴잇코리아(Hewitt Korea) 리더십 컨설팅 책임자
前) 윌슨러닝(Wilson Learning) 컨설팅 및 교육사업부 근무
前) 삼성전자 마케팅 부문, 미국 상무성 근무
교육목차
- 제1절
- 갑분퇴: 갑자기 분위기 퇴근?
- 제2절
- 고답이: 고답이에겐 사이다
- 제3절
- 소피커: 소신 있는 스피커 세대
- 제4절
- 복세편살: 복잡한 세상 돈 준만큼 일한다
- 제5절
- 띵언: 명언 이제 그만
- 제6절
- 롬곡옾눞: 조직문화 뒤집기
- 제7절
- 나일리지: 나일리지 적립 금지
- 제8절
- 워라밸: 일도 삶도 균형 있게
- 제9절
- 취저: 요즘 애들의 워너비 사람
- 제10절
- 더럽: 요즘 애들의 워너비 기업
수료기준
| 항목 | 사전 진단 | 진도율 | 진행단계평가 | 최종평가 | 과제 | 수료점수 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 평가 비율 | 0% | 100% | 0% | 0% | 0% | 100점 이상 |
| 수료조건 | 없음 | 100%이상 | 없음 | 없음 | 없음 |