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[New] 프로젝트 리스크 매니지먼트
| 과정코드 | HLSP33977 |
|---|---|
| 교육분야 | 공통/직무 > 비즈니스 스킬 > 프로젝트 관리 |
| 학습방법 | WBT(100%)
**WBT (Web-based Training) : 인터넷 브라우저 상에서 웹을 기반으로 내용이 진행됨.(Flash 애니메이션 및 의견 작성 폼 등이 다수 포함됨) |
| 교재제공 여부 | 없음 - |
| 고용보험 환급액 |
대기업 : 19,240원 | 중견기업 : 38,490원 우선지원기업 : 43,300원 |
| 교육비 | 80,000원 |
| 학습기간 | 1개월 |
| 학습시간 | 18시간 |
과정개요
* 본과정은 16PDU 인정 과정입니다.
* 본 과정은 프로젝트 리스크 매니지먼트 프로세스에 따라, 리스크 파악/분석/대응책수립에 필요한 도구 및 기법을 습득하는 것을 목적으로 합니다.
* 이 과정을 학습하는 동안, 학습자는 프로젝트 리스크 매니지먼트 프로세스를 리뷰하게 되고, 프로젝트에 특화된 범위/자원/일정 리스크를 파악하는 방법을 구체적으로 습득하게 됩니다. 또한 SMART 프로젝트라는 가상 프로젝트를 통해 과정에서 학습한 리스크 매니지먼트 방법을 적용해 볼 수 있도록 구성되어 있습니다.
* 본 과정은 프로젝트 리스크 매니지먼트 프로세스에 따라, 리스크 파악/분석/대응책수립에 필요한 도구 및 기법을 습득하는 것을 목적으로 합니다.
* 이 과정을 학습하는 동안, 학습자는 프로젝트 리스크 매니지먼트 프로세스를 리뷰하게 되고, 프로젝트에 특화된 범위/자원/일정 리스크를 파악하는 방법을 구체적으로 습득하게 됩니다. 또한 SMART 프로젝트라는 가상 프로젝트를 통해 과정에서 학습한 리스크 매니지먼트 방법을 적용해 볼 수 있도록 구성되어 있습니다.
학습목표
1. 프로젝트 추진 시 고객 신뢰를 증대시킬 수 있다.
2. 최소한의 비용으로 부정적인 결과를 예방할 수 있다.
3. 프로젝트 진행상의 갑작스러운 돌발상황을 최대한 줄일 수 있다.
4. 프로젝트 관리자 스스로 자기성장의 기회를 제공할 수 있다.
2. 최소한의 비용으로 부정적인 결과를 예방할 수 있다.
3. 프로젝트 진행상의 갑작스러운 돌발상황을 최대한 줄일 수 있다.
4. 프로젝트 관리자 스스로 자기성장의 기회를 제공할 수 있다.
과정특징
* 전 PMI 문제 출제위원 출신의 최고 SME를 통해 개발된 프로젝트 매니지먼트 고급 과정
* PMI 공인교육기관인 PSI컨설팅의 전문컨설턴트를 통한 과정관리를 통해 타 이러닝 과정에서 경험할 수 없는 수준 높은 피드백 가능
* 프로젝트 Mgt. 정석→프로젝트 Mgt. 리더십→프로젝트 리스크 Mgt.로 연결되는 PM 역량강화 3단계 과정 중 심화과정
* 가상의 상황을 에니메이션으로 구성하여 학습자의 흥미를 높이고, 다양한 실습과 심화학습 참여 유도
* 16 PDU를 취득할 수 있다.
* PMI 공인교육기관인 PSI컨설팅의 전문컨설턴트를 통한 과정관리를 통해 타 이러닝 과정에서 경험할 수 없는 수준 높은 피드백 가능
* 프로젝트 Mgt. 정석→프로젝트 Mgt. 리더십→프로젝트 리스크 Mgt.로 연결되는 PM 역량강화 3단계 과정 중 심화과정
* 가상의 상황을 에니메이션으로 구성하여 학습자의 흥미를 높이고, 다양한 실습과 심화학습 참여 유도
* 16 PDU를 취득할 수 있다.
교육대상
1. 신임 프로젝트 매니저
2. 프로젝트에서 위험/위기 관리가 필요한 프로젝트 매니저
2. 프로젝트에서 위험/위기 관리가 필요한 프로젝트 매니저
교수소개
- 교수명
- 안광욱
- 학력
- 연세대학교 경영학 학사 / 연세대학교 MBA 경영대학원
- 경력
-
82~98 대법원 프로젝트
99~00 생산성관리시스템 프로젝트
2000 사이버연수원개발 프로젝트
01~02 KT ICIS SW 개발 프로젝트
02~현재 PSI PM과정 강의
교육목차
- 제1장
- 모듈 1. 프로젝트 리스크 관리 개요
- 제1절
- 01. 프로젝트 리스크 관리의 이해
- 제2절
- 02. 프로젝트 리스크 모델 및 프로세스
- 제2장
- 모듈 2. 프로젝트 리스크 관리계획 수립
- 제1절
- 03. 프로젝트 리스크 관리계획 수립하기
- 제3장
- 모듈 3. 프로젝트 리스크 파악
- 제1절
- 04. 프로젝트 리스크 파악 방법
- 제2절
- 05. 범위 리스크 파악하기
- 제3절
- 06. 일정 리스크 파악하기
- 제4절
- 07. 자원 리스크 파악하기(1)
- 제5절
- 08. 자원 리스크 파악하기(2)
- 제4장
- 모듈 4. 프로젝트 리스크 분석
- 제1절
- 09. 정성적 리스크 분석
- 제2절
- 10. 정량적 리스크 분석
- 제5장
- 모듈 5. 리스크 대응계획 수립
- 제1절
- 11. 리스크 대응계획의 기본 원리
- 제2절
- 12. 리스크 대응을 위한 아이디어
- 제6장
- 모듈 6. 리스크 모니터링 및 통제
- 제1절
- 13. 리스크 모니터링 및 통제
- 제7장
- 모듈 7. 지속적 리스크 관리
- 제1절
- 14. Lessons Learned 분석 및 적용가이드
- 제2절
- 15. 리스크 관리 실행
- 제3절
- 16. 가상팀(virtual team) 리스크 관리
- 제4절
- 17. SMART Project
수료기준
| 항목 | 사전 진단 | 진도율 | 진행단계평가 | 최종평가 | 과제 | 수료점수 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 평가 비율 | 0% | 0% | 10% | 90% | 0% | 60점 이상 |
| 수료조건 | 없음 | 80%이상 | 필수 | 필수 | 없음 |