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[SMART MBA] 혁신전략
| 과정코드 | HLSP30205 |
|---|---|
| 교육분야 | 공통/직무 > MBA > MBA전략 |
| 학습방법 | 동영상(Web+ Mobile) |
| 교재제공 여부 | 없음 - |
| 고용보험 환급액 | 없음 |
| 교육비 | 150,000원 |
| 학습기간 | 1개월 |
| 학습시간 |
17시간
(영상재생시간 07:50:01) *영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다. |
과정개요
* 우월한 혁신 관리 역량을 갖춘 기업만이 점점 더 치열해지는 경쟁 사회에서 오랫동안 살아남을 수 있다! 최고의 혁신기업 사례를 통해 혁신 관리 역량과 지속적인 수익 성장 사이에는 밀접한 상관관계가 있다는 사실을 보여주고, 이러한 혁신이 학습하고 완성할 수 있는 프로세스임을 습득할 수 있다. 세계 최정상의 기업부터 실패한 기업들까지 다양한 기업들의 구체적인 사례를 통해 어떻게 기업들이 지속적으로 혁신에 성공할 수 있는지, 저성장 시대를 타개하기 위해 필요한 혁신 방법은 무엇인지 그 해답을 습득할 수 있다.
학습목표
1. 혁신전략의 기초와 혁신의 철학을 습득하여 실무에 적용할 수 있습니다.
2. 기업이 원하는 변화의 기술을 습득하여 기업 혁신에 적용할 수 있습니다.
3. 혁신 기업들의 사례를 통해 자사의 혁신전략을 수립할 수 있습니다.
4. 변화와 혁신을 방해하는 요인들을 제거하여 자사의 혁신전략을 수립할 수 있습니다.
2. 기업이 원하는 변화의 기술을 습득하여 기업 혁신에 적용할 수 있습니다.
3. 혁신 기업들의 사례를 통해 자사의 혁신전략을 수립할 수 있습니다.
4. 변화와 혁신을 방해하는 요인들을 제거하여 자사의 혁신전략을 수립할 수 있습니다.
과정특징
* 혁신전략의 최신 이슈 및 트랜드를 제시하며, 경영혁신을 위한 다양한 전략을 Case Study로 생생하게 전달합니다.
* 현업에서 활용할 수 있는 경영혁신기법 및 기업 현장에서의 대안적 전략 제시를 통해 핵심적인 혁신이론과 실제를 경험해 볼 수 있습니다.
* 기존의 고정관념에서 탈피하여 새로운 경영원리에 기반을 둔 혁신 방법론를 습득, 자사의 전략에 적용함으로써 미래가치를 창조하는 새로운 상품, 서비스, 시장, 고객을 창출할 수 있습니다.
* 현업에서 활용할 수 있는 경영혁신기법 및 기업 현장에서의 대안적 전략 제시를 통해 핵심적인 혁신이론과 실제를 경험해 볼 수 있습니다.
* 기존의 고정관념에서 탈피하여 새로운 경영원리에 기반을 둔 혁신 방법론를 습득, 자사의 전략에 적용함으로써 미래가치를 창조하는 새로운 상품, 서비스, 시장, 고객을 창출할 수 있습니다.
교육대상
1. 전략, 기획 관련 업무 담당자
2. 전략적 사고를 필요로 하는 기업의 관리자
3. 전략에 관심 있는 모든 직장인, 비즈니스 종사자
2. 전략적 사고를 필요로 하는 기업의 관리자
3. 전략에 관심 있는 모든 직장인, 비즈니스 종사자
교수소개
- 교수명
- 이윤철
- 학력
-
서울대학교 대학원 경영학 박사 (국제경영전략)
서울대학교 대학원 경영학 석사 (경영전략)
서울대학교 경영학 학사
- 경력
-
현 한국항공대학교 경영학부 교수
현 한국항공대학교 기획처장
현 현대백화점 사외이사
현 (사)산업정책연구원, (사)국가브랜드진흥원 이사
현 한국경영학회 부회장
전 한국전략경영학회 회장
전 한국항공대학교 경영연구소장, 경영학부 학부장
전 일본 히토츠바시대학 산업경영연구소 객원연구원
교육목차
- 제1장
- M1. 혁신전략의 기초
- 제1절
- 혁신의 필요성
- 제2장
- M2. 혁신을 유발하는 동인 - 기술
- 제1절
- 기업혁신을 이끌어내는 사물인터넷(IoT: Internet of Things)
- 제2절
- 기업혁신을 성공으로 이끄는 원동력, 빅 데이터(Big Data)
- 제3절
- 미래의 혁신 기술, 3D 프린팅
- 제4절
- 기업혁신을 이끌어내는 친환경에너지
- 제3장
- M3. 혁신을 유발하는 동인 - 혁신산업
- 제1절
- 돈의 흐름을 바꾸는 금융 대혁명, 핀테크(Fintech)
- 제2절
- 의료산업의 혁신, 디지털 헬스(Digital Health)
- 제4장
- M4. 혁신을 유발하는 동인 - 사회변화
- 제1절
- 인구구조 변화로 인한 기업혁신
- 제5장
- M5. 혁신을 위한 변화관리
- 제1절
- 기업이 원하는 변화의 기술 : 1·2 단계
- 제2절
- 기업이 원하는 변화의 기술 : 3·4·5 단계
- 제3절
- 기업이 원하는 변화의 기술 : 6·7·8 단계
- 제6장
- M6. 혁신 기업의 사례
- 제1절
- 중국 시장가치 1위, 텐센트(Tencent)
- 제2절
- 중국 최대의 검색 사이트, 바이두(Baidu)
- 제3절
- 세계를 뒤흔든 신화의 기업, 알리바바(Alibaba)와 샤오미(Xiaomi)
- 제4절
- 패러다임을 바꾼 테슬라(Tesla)와 넷플릭스(Netflix)
- 제7장
- M7. 가치관을 재정립하는 혁신
- 제1절
- 혁신의 철학, CSV(공유가치창출)
수료기준
| 항목 | 사전 진단 | 진도율 | 진행단계평가 | 최종평가 | 과제 | 수료점수 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 평가 비율 | 0% | 0% | 0% | 100% | 0% | 60점 이상 |
| 수료조건 | 필수 | 80%이상 | 없음 | 필수 | 없음 |