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특별한 PM이 되는 비법, 프로젝트 관리 기법
| 과정코드 | HLSP30182 |
|---|---|
| 교육분야 | 공통/직무 > 비즈니스 스킬 > 프로젝트 관리 |
| 학습방법 | 동영상+WBT
**WBT (Web-based Training) : 인터넷 브라우저 상에서 웹을 기반으로 내용이 진행됨.(Flash 애니메이션 및 의견 작성 폼 등이 다수 포함됨) |
| 교재제공 여부 | 없음 - |
| 고용보험 환급액 |
대기업 : 31,600원 | 중견기업 : 63,200원 우선지원기업 : 71,100원 |
| 교육비 | 100,000원 |
| 학습기간 | 1개월 |
| 학습시간 | 21시간 |
과정개요
* 본 과정을 학습 함으로써 프로젝트를 관리함에 있어 기본이 될수 있는 용어 및 프로세스에 대하여 학습하고 이를 실무에서 활용할 수 있습니다. 또한 프로젝트 관리에 있어 PM으로써의 태도와 사고를 고취 시킬수 있습니다. 학습을 통하여 프로젝트 관리에 대한 기본 지식을 파악하고 PMP 자격증 시험에도 도움을 줄 수 있습니다.
학습목표
1. 프로젝트의 개념을 이해하고 PM으로써의 사고를 전환 할 수 있다.
2. 프로젝트의 프로세스를 이해하고 실제 프로젝트에서 활용 할 수 있다.
3. 프로젝트의 용어를 이해하고 프로세스의 흐름을 파악할 수 있다.
2. 프로젝트의 프로세스를 이해하고 실제 프로젝트에서 활용 할 수 있다.
3. 프로젝트의 용어를 이해하고 프로세스의 흐름을 파악할 수 있다.
과정특징
* 본 과정을 학습 함으로써 프로젝트를 관리함에 있어 기본이 될수 있는 용어 및 프로세스에 대하여 학습하고 이를 실무에서 활용할 수 있습니다. 또한 프로젝트 관리에 있어 PM으로써의 태도와 사고를 고취 시킬수 있습니다. 학습을 통하여 프로젝트 관리에 대한 기본 지식을 파악하고 PMP 자격증 시험에도 도움을 줄 수 있습니다.
교육대상
1. 프로젝트 관리에 입문하고자 하는 임직원
2. 실제 프로젝트를 시작하고자 하는 신입 PM
3. 효율적 프로젝트 관리에 대해 고민하는 PM
4. 기존 프로젝트 관리에 대한 지식을 정리하고자 하는 임직원
2. 실제 프로젝트를 시작하고자 하는 신입 PM
3. 효율적 프로젝트 관리에 대해 고민하는 PM
4. 기존 프로젝트 관리에 대한 지식을 정리하고자 하는 임직원
교수소개
- 교수명
- 이두표
- 학력
- 한양대학교 대학원 전략프로젝트경영MBA과정
- 경력
-
- 현재 보쉬기술연구소 Chassis system- Project Manager (PMP, 리스크관리, PM 방법론 강의)
- 쌍용자동차 해외부품개발팀장 / 대우자동차 국제조달팀장
- PMI South Korea Chapter 설립추진 발기위원
- PDC (PMP development Center) 회원
- PMP Certification 취득 과정
- Project Management Fundamental / Intermediate
- Project+ Certification 취득 과정
- RMP-PMI : Risk관리자격취득 과정
교육목차
- 1. 프로젝트 관리 입문하기 2. PM의 역할, 프로젝트의 기본과 PMO 알아보기 3. 프로젝트 생애주기 및 이해관계자 관리 4. 프로젝트 관리에 대한 조직구조 5. 기획 프로세스 소개 6. 실행, 감시 및 통제, 종료 프로세스 소개 7. 통합관리 프로세스 8. 범위관리 프로세스 9. 일정관리 프로세스 10. 일정 개발 프로세스 주요 도구 및 기법 11. 원가 관리 프로세스 12. 원가 관리 프로세스 주요 도구 및 기법 13. 품질관리 프로세스 14. 인적자원관리 프로세스 15. 의사소통관리 프로세스 16. 리스크관리 프로세스 17. 리스크관리 도구 및 기법 18. 조달관리프로세스 19. 인도물, 작업 성과 정보, 변경의 흐름정리 20. 종료 시 중요 사항! 프로젝트 성숙도 모델
수료기준
| 항목 | 사전 진단 | 진도율 | 진행단계평가 | 최종평가 | 과제 | 수료점수 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 평가 비율 | 0% | 0% | 10% | 40% | 50% | 60점 이상 |
| 수료조건 | 없음 | 80%이상 | 필수 | 필수 | 필수 |