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(Smart MBA) 전략수립실무
| 과정코드 | HLSP26201 |
|---|---|
| 교육분야 | 공통/직무 > MBA > MBA |
| 학습방법 | 동영상 (Web+ Mobile) |
| 교재제공 여부 | 없음 - |
| 고용보험 환급액 | 없음 |
| 교육비 | 150,000원 |
| 학습기간 | 1개월 |
| 학습시간 |
17시간
(영상재생시간 12:27:34) *영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다. |
과정개요
* 급변하는 환경하에서는 더 높은 차원의 전략적 이슈들이 계속적으로 등장하고 있어 이들을 체계적이고 효율적으로 해결할 수 있는 전략적 접근이 필요합니다. 향후 조직의 책임자들에게 요구되는 지식과 스킬 중 가장 중요한 것은 전략수립이라고 볼 수 있습니다.
* 경영 각 부문의 전략기획 실무자들이 전사-사업부-팀 단위의 전략, 경쟁우위 전략, 혁신을 통한 성장전략 그리고 개별 프로젝트 기획을 직접 수립·실행할 수 있도록 기본개념을 살펴본 후 전략분석 도구들을 그 절차와 함께 상세하게 설명하고 있습니다. 또한 조직의 리더들이 전략적 분석과 전략적 사고에 기초한 의사결정을 할 수 있도록 글로벌 경영전략 구루들의 최근까지의 전략이론과 사례들을 소개하고 동시에 심화학습을 위하여 그들의 저서 및 논문을 풍부하게 안내하고 있습니다.
* 본 과정에서는 조직의 리더·전략기획실무자들 뿐만 아니라 경영전략 및 기획을 보다 활용 가능한 실무적 관점에서 학습을 하여 조직 및 전략 목표 달성에 기여하고자 하는 분들의 역량을 향상시켜줄 수 있습니다.
* 경영 각 부문의 전략기획 실무자들이 전사-사업부-팀 단위의 전략, 경쟁우위 전략, 혁신을 통한 성장전략 그리고 개별 프로젝트 기획을 직접 수립·실행할 수 있도록 기본개념을 살펴본 후 전략분석 도구들을 그 절차와 함께 상세하게 설명하고 있습니다. 또한 조직의 리더들이 전략적 분석과 전략적 사고에 기초한 의사결정을 할 수 있도록 글로벌 경영전략 구루들의 최근까지의 전략이론과 사례들을 소개하고 동시에 심화학습을 위하여 그들의 저서 및 논문을 풍부하게 안내하고 있습니다.
* 본 과정에서는 조직의 리더·전략기획실무자들 뿐만 아니라 경영전략 및 기획을 보다 활용 가능한 실무적 관점에서 학습을 하여 조직 및 전략 목표 달성에 기여하고자 하는 분들의 역량을 향상시켜줄 수 있습니다.
학습목표
1. 전사-사업부-팀 단위의 경영전략을 수립할 수 있습니다.
2. 경쟁우위 전략, 혁신을 통한 성장전략, 비즈니스모델 혁신 전략을 체득할 수 있습니다.
3. 개별 프로젝트를 기획하고 계획을 구축하고, 전략적 사고에 기초한 의사결정을 할 수 있습니다.
2. 경쟁우위 전략, 혁신을 통한 성장전략, 비즈니스모델 혁신 전략을 체득할 수 있습니다.
3. 개별 프로젝트를 기획하고 계획을 구축하고, 전략적 사고에 기초한 의사결정을 할 수 있습니다.
과정특징
1. 조직의 리더·전략기획실무자들 뿐만 아니라 경영전략 및 기획을 보다 활용 가능한 실무적 관점에서 학습을 구성하였으며, 실무 지식을 중심으로 학습의 몰입도와 학습효과를 극대화할 수 있습니다.
2. 도입사례를 통해 학습자의 관심을 환기하는 Focusing, 심층사례를 통해 학습내용을 집약적으로 살펴볼 수 있는 Biz-Insight, 본내용을 바탕으로 사고를 확장할 수 있는 Biz-Innovation 등 다양한 구성을 통해 전략수립에 대한 심도있는 학습을 도모할 수 있습니다.
3. 전략수립에 필요한 단계별 Tool 및 Framework를 제시하여 현업 활용도 및 실행력을 제고할 수 있습니다.
2. 도입사례를 통해 학습자의 관심을 환기하는 Focusing, 심층사례를 통해 학습내용을 집약적으로 살펴볼 수 있는 Biz-Insight, 본내용을 바탕으로 사고를 확장할 수 있는 Biz-Innovation 등 다양한 구성을 통해 전략수립에 대한 심도있는 학습을 도모할 수 있습니다.
3. 전략수립에 필요한 단계별 Tool 및 Framework를 제시하여 현업 활용도 및 실행력을 제고할 수 있습니다.
교육대상
1. 전략 수립 및 실행 관련 분야 종사자로 전략 수립 프로세스를 이해하고자 하는 관리자 및 실무자
2. 전략 수립 관련 Framework, Tool 및 다양한 Skill-set을 익혀 자사의 전략 대안을 얻고자 하는 관리자 및 실무자
3. 다양한 전략 테마의 학습을 통해 전략 수립에 대한 총체적 통찰력을 얻고, 조직 및 전략 목표를 달성하고자 하는 관리자 및 실무자
2. 전략 수립 관련 Framework, Tool 및 다양한 Skill-set을 익혀 자사의 전략 대안을 얻고자 하는 관리자 및 실무자
3. 다양한 전략 테마의 학습을 통해 전략 수립에 대한 총체적 통찰력을 얻고, 조직 및 전략 목표를 달성하고자 하는 관리자 및 실무자
교수소개
- 교수명
- 임채완
- 학력
-
연세대법학과졸업
서강대경영대학원 금호 MBA수료(경영전략)
- 경력
-
현) 휴넷 전문위원
현) 경영실무리뷰 이사
현) 표준협회 수석 전문위원(경영전략)
포항공대 법인 교육기획
금호산업 기술연구소 연구기획
금호산업 기획감사팀
금호그룹 사내강사 (경영전략, BSC, Work-Out)
휴넷 이사
교육목차
- 제1장
- Module 1. 경영전략 개요
- 제1절
- 전략이 필요한 이유와 전략의 개념
- 제2장
- Module 2. 환경 분석
- 제2절
- 외부환경 분석
- 제3절
- 산업구조 분석(1)
- 제4절
- 산업구조 분석(2)
- 제5절
- 내부역량 분석(1)
- 제6절
- 내부역량 분석(2)
- 제7절
- SWOT 분석과 시나리오 플래닝
- 제3장
- Module 3. 전략 수립 및 실행
- 제8절
- 미션·비전·핵심가치와 핵심역량
- 제9절
- 경쟁전략(1)
- 제10절
- 경쟁전략(2)
- 제11절
- 경쟁전략(3)
- 제12절
- BSC와 전략체계도(1)
- 제13절
- BSC와 전략체계도(2)
- 제4장
- Module 4. 혁신 전략
- 제14절
- 가치 혁신과 파괴적 혁신
- 제15절
- 개방형 혁신·역 혁신·신성장 사업 발견
- 제16절
- 비즈니스 모델 혁신
수료기준
| 항목 | 사전 진단 | 진도율 | 진행단계평가 | 최종평가 | 과제 | 수료점수 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 평가 비율 | 0% | 0% | 0% | 100% | 0% | 60점 이상 |
| 수료조건 | 없음 | 80%이상 | 없음 | 필수 | 없음 |