과정 상세보기

웹 모바일

[Smart MBA] 전략 심화과정

맛보기

과정코드	HLSP14590
교육분야	공통/직무 > MBA > MBA전략
학습방법	동영상 (Web+Mobile)
교재제공 여부	증정
고용보험 환급액	대기업 : 138,120원 \| 중견기업 : 276,300원 우선지원기업 : 310,860원
교육비	1,600,000원
학습기간	7개월
학습시간	139시간 (영상재생시간 105:33:00) *영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다.

이 교육, 우리 회사에 필요하다면?

단체 교육문의 개인 교육문의

과정개요

「위대한 전략가(strategist)의 자질」을 함양할 수 있는 [Smart MBA] 전략 심화과정입니다.
전략적 사고를 기초로 경영전략 수립 및 실행을 위한 핵심이론 및 방법론을 제시하고 있으며, 이를 통해 장기적인 관점에서 기업을 존속시키는 전략적 의사결정을 올바르고 신속하게 내리는 전략가(strategist)의 핵심 역량을 배양할 수 있습니다.
또한 경영자로서 반드시 알아야 하는 주요 경영활동에 대해 체계적으로 학습함과 동시에 국내·외 유수의 선진기업들과 글로벌 리더들이 선도하는 경영 트렌드를 살펴봄으로써 경영자와 기업의 구성원들이 반드시 고민해야 할 경영 핵심이슈들을 숙지하고, 이에 대한 이해를 바탕으로 탁월한 리더, 위대한 기업으로 나아갈 수 있는 역량을 배양할 수 있습니다.

학습목표

· 전략적 사고를 기초로 장기적인 관점에서 기업을 존속시키는 전략적 의사결정을 올바르고 신속하게 내릴 수 있습니다.
· 주요 경영활동에 대한 제반 지식을 습득하고, 최신 경영사례 및 다양한 경영기법에서 얻은 인사이트를 현업에 적용, 발전시키는 과정을 통해 현업에서 지속적이고 반복적인 성과를 창출할 수 있습니다.
· 새로운 시장과 미래 가치를 창출하는 혁신전략기법과 글로벌 기업사례 분석을 통해 자사에 맞는 혁신전략을 수립하고 제안할 수 있습니다.

과정특징

· 7개월 Smart MBA_ 전략 심화과정
비즈니스 성과 창출에 직결되는 Smart MBA 핵심 코스워크에 전략 심화 코스를 확장한 실용적인 전략 MBA 프로그램

· 최신 & 실무 지향 커리큘럼
MBA 핵심이론과 최신 사례 및 최신 기법 제시로 생생한 경영 인사이트 제공

· NCS(National Competency Standards, 국가직무능력표준) 인증 교육과정
산업현장에서 직무를 수행하기 위해 요구되는 지식, 기술, 소양 등의 내용을 국가가 산업부문별·수준별로 체계화한 것으로, 산업현장의 직무를 수행하기 위해 필요한 능력을 국가적 차원에서 표준화 NCS 인증 교육과정

· 대한민국 최고의 교수진
생생한 실무(현장) 중심의 컨텐츠 구성력과 탁월한 강의력을 갖춘 최고의 교수진

· 자격증(경영능력인증시험) 발급으로 실질적 스펙 제공
MBA 코스워크 수료 시 경영능력인증시험 2급 발급

·Performance Support Platform 제공
학습효과 극대화를 위해 학습(Knowing)에서 더 나아가 유용한 학습내용을 공유(Sharing)하고, 이를 발전시켜서 현업에서 지속적으로 실행(Doing)하도록 하여 실질적인 결과(성과) 창출을 유도하는 ‘성과 지원 플랫폼(Performance Support Platform)’ 제공

·스마트러닝 최적화
스마트기기에 최적화된 컨텐츠 구현과 반응형 웹 적용으로 일학습 병행 문화 실현

교육대상

· 경영을 단기간에 마스터하고 싶은 기업의 중간관리자 이상
· 경영 학습을 통해 탁월한 성과를 창출하고자 하는 관리자 및 경영자
· 혁신 전략을 통해 비즈니스 성과를 창출하고자 하는 비즈니스 종사자

교수소개

[SMART MBA] 생생경영학

교수명: 조영탁

학력: 서울대 경영학과 경영학 석사
서울대 경영학과 학사

경력: 現) 휴넷 대표이사
前) 금호그룹 회장부속실

[SMART MBA] 마케팅

교수명: 유원상

학력: University of British Columbia 경영학 박사 (마케팅)
George Washington University 경영학 석사
고려대학교 경제학 학사

경력: 現) 고려대학교 경영학과 교수
-現) 한국마케팅학회 이사
-現) 소비자학회 이사
-現) 한국유통학회 이사
-前) 한국기업경영학회 부회장
-前) 한양대학교 조교수
-前) Singapore Management University 조교수

[SMART MBA] 회계재무

교수명: 정도진

학력: University of Kentucky 경영학 박사
한양대학교 회계학 석사
서강대학교 경제학 학사

경력: 現) 중앙대학교 경영대학 교수
前) 한국조세재정연구원 국가회계재정통계센터 소장
前) 금융위원회 회계제도심의위원
前) 금융감독원 (회계제도실) 자문교수
前) 자산운용협회 (간접투자) 회계위원회 부위원장
前) 금융감독원 회계제도실 팀장
前) West Texas A&M University Assistant Professor

[SMART MBA] 인사조직

교수명: 윤석화

학력: University of Maryland 경영대학원 경영학 박사 (조직행위론 전공)
서울대학교 경영대학원 경영학과 경영학 석사
서울대학교 경영대학 경영학 학사

경력: 서울대학교 경영대학 교수
2014 한국경영학회 신진경영학자상 수상
2014 서울대학교 경영대학 우수강의상 수상(09년, 12년 수상)
Montclair State University 조교수 (미국 New Jersey소재)

[SMART MBA] 혁신전략

교수명: 이윤철

학력: 서울대학교 대학원 경영학 박사 (국제경영전략)
서울대학교 대학원 경영학 석사 (경영전략)
서울대학교 경영학 학사

경력: 현 한국항공대학교 경영학부 교수
-현 한국항공대학교 기획처장
-현 현대백화점 사외이사
-현 (사)산업정책연구원
(사)국가브랜드진흥원 이사
-현 한국경영학회 부회장
-전 한국전략경영학회 회장
-전 한국항공대학교 경영연구소장
경영학부 학부장
-전 일본 히토츠바시대학 산업경영연구소 객원연구원

[SMART MBA] 전략경영

교수명: 이동현

학력: 서울대학교 대학원 경영학 박사(경영전략)
서울대학교 대학원 경영학 석사(국제경영)
서울대학교 경영학과 학사

경력: 현, 가톨릭대학교 경영학과 교수
현, 한국전략경영학회 이사
현, 휴넷 전략자문교수
전, 가톨릭대학교 기획부처장
전, 미국 듀크대학교 경영대학원 방문 교수

(Smart MBA) 전략수립실무

교수명: 임채완

학력: 연세대법학과졸업
서강대경영대학원 금호 MBA수료(경영전략)

경력: 현) 휴넷 전문위원
현) 경영실무리뷰 이사
현) 표준협회 수석 전문위원(경영전략)
포항공대 법인 교육기획
금호산업 기술연구소 연구기획
금호산업 기획감사팀
금호그룹 사내강사 (경영전략, BSC, Work-Out)
휴넷 이사

교육목차

1교시 [SMART MBA] 생생경영학: 1 절 - 기업경영과 경영자; 2 절 - 경영환경의 변화와 경영의 미래; 3 절 - 리더십의 본질과 리더의 역할; 4 절 - 기업의 존재이유와 미래를 위한 비전; 5 절 - 지속가능한 기업을 위한 행복경영; 6 절 - 인적자원관리와 핵심인재 확보; 7 절 - 동기부여와 직원몰입; 8 절 - 조직 커뮤니케이션과 임파워먼트; 9 절 - 공정한 평가와 보상; 10 절 - 선진적인 조직구조 구축; 11 절 - 기업문화와 기업의 경쟁력; 12 절 - 경영전략과 사업다각화; 13 절 - 산업구조분석과 경쟁우위 확보; 14 절 - 플랫폼 전략과 오픈 이노베이션; 15 절 - 변화관리와 혁신전략; 16 절 - 무형자산의 축적과 기업가치 제고; 17 절 - 회계재무의 이해와 회계정보의 활용; 18 절 - 마케팅 전략수립을 위한 STP와 4P MIX; 19 절 - 고객중심 마케팅과 고객만족경영; 20 절 - 위대한 경영자가 되는 법
2교시 [SMART MBA] 전략경영: 1 절 - 전략적 사고; 2 절 - 전략이론 기초; 3 절 - 거시환경분석; 4 절 - 산업구조분석; 5 절 - 전략집단 및 경쟁자 분석; 6 절 - SWOT 분석과 7S Model; 7 절 - 비즈니스 시스템과 가치사슬; 8 절 - 핵심역량분석; 9 절 - 기업전략의 수립; 10 절 - M＆A와 전략적 제휴; 11 절 - 범세계적 경쟁의 도래와 글로벌 전략; 12 절 - 경쟁전략의 수립; 13 절 - 초경쟁 전략; 14 절 - 불확실성과 시나리오 경영; 15 절 - 조직과 전략평가시스템; 16 절 - 변화관리; 17 절 - 파괴적혁신; 18 절 - 가치혁신; 19 절 - 비즈니스 모델 혁신; 20 절 - 사회적 책임과 공유가치창출
3교시 [SMART MBA] 인사조직: 1 절 - 비전제시 및 조직설계; 2 절 - 조직구조 설계; 3 절 - 조직문화 분석; 4 절 - 인프라 구축을 통한 조직개발; 5 절 - 직무분석 및 설계; 6 절 - 인적자원계획; 7 절 - 인적자원의 확보; 8 절 - 인재육성을 위한 방법; 9 절 - 조직공정성과 인사고과: 효율적 고과방법; 10 절 - 조직공정성과 인사고과: 고과오류 및 방법; 11 절 - 조직공정성과 보상관리; 12 절 - 리더십에 대한 다양한 견해; 13 절 - 효과적인 조직관리 리더십: 후원적 리더십과 지시적 리더십; 14 절 - 효과적인 조직관리 리더십: 리더십 유형과 활용; 15 절 - 창의성과 몰입을 이끄는 조직관리; 16 절 - 시너지를 이끄는 팀 경영(Team Management); 17 절 - 커뮤니케이션; 18 절 - 조직의사결정; 19 절 - Boundary Spanning; 20 절 - 갈등관리와 협상전략
4교시 [SMART MBA] 마케팅: 1 절 - 기업경영의 두 기둥과 마케팅 전략의 의의; 2 절 - 마케팅 전략의 궁극적 목표: 좋은 마케팅, 나쁜 마케팅, 이상한 마케팅; 3 절 - 지속가능한 마케팅 전략과 전략적 시장지향; 4 절 - 마케팅 개념의 진화와 마켓 3.0시대의 도래; 5 절 - 기업 전략 수립과 마케팅 전략 프로세스; 6 절 - 거시·미시환경분석과 고객·소비자 분석; 7 절 - 경쟁분석과 자사분석; 8 절 - 시장세분화(Segmentation); 9 절 - 표적시장 선정(Targeting); 10 절 - 포지셔닝(Positioning); 11 절 - 관계마케팅과 B2B마케팅; 12 절 - [사례분석] 고객의 마음을 꿰뚫는 STP 전략 : Nestle Italy; 13 절 - 상품전략(Product Strategy); 14 절 - 서비스 마케팅과 브랜드 전략(Service Marketing ＆ Brand Strategy); 15 절 - 가격전략(Pricing Strategy); 16 절 - 유통전략(Place Strategy); 17 절 - [사례분석] 최적의 유통파트너 선정 : Sonance; 18 절 - 촉진전략(Promotion Strategy); 19 절 - [사례분석] 경쟁의 판도를 뒤바꾸는 마케팅 전략 : Good Year; 20 절 - 마케팅 메가트렌드와 경험경제시대의 도래
5교시 [SMART MBA] 회계재무: 1 절 - 재무정보를 활용한 의사결정; 2 절 - 경영자가 알아야 할 재무정보; 3 절 - 재무정보의 국제화; 4 절 - 자산의 종류와 적정한 자산구성; 5 절 - 자산금액의 측정과 인위적 조작; 6 절 - 저성장시대의 금융자산 투자; 7 절 - 부채와 자본을 통한 자금조달방법과 자금조달비용; 8 절 - 위험과 자본비용의 측정; 9 절 - 부채와 자본의 균형 : 최적자본구조; 10 절 - New 재무안정성 평가지표; 11 절 - 손익계산서, 수익과 비용의 한계; 12 절 - 이익조정과 분식회계의 식별; 13 절 - 경영자의 수익성 분석과 투자자의 수익성 분석; 14 절 - 현금흐름에 따른 이익검증과 기업유형 분류; 15 절 - 원가의 중요성과 원가산출방법의 선택; 16 절 - 원가행태를 활용한 경영의사결정; 17 절 - 관련원가와 원가차이; 18 절 - 경영의사결정의 꽃, 투자의사결정; 19 절 - 기업의 내재가치 측정; 20 절 - 주가를 통해 본 기업가치
6교시 [SMART MBA] 혁신전략: 1 절 - 혁신의 필요성; 2 절 - 기업혁신을 이끌어내는 사물인터넷(IoT: Internet of Things); 3 절 - 기업혁신을 성공으로 이끄는 원동력, 빅 데이터(Big Data); 4 절 - 미래의 혁신 기술, 3D 프린팅; 5 절 - 기업혁신을 이끌어내는 친환경에너지; 6 절 - 돈의 흐름을 바꾸는 금융 대혁명, 핀테크(Fintech); 7 절 - 의료산업의 혁신, 디지털 헬스(Digital Health); 8 절 - 인구구조 변화로 인한 기업혁신; 9 절 - 기업이 원하는 변화의 기술 : 1·2 단계; 10 절 - 기업이 원하는 변화의 기술 : 3·4·5 단계; 11 절 - 기업이 원하는 변화의 기술 : 6·7·8 단계; 12 절 - 중국 시장가치 1위, 텐센트(Tencent); 13 절 - 중국 최대의 검색 사이트, 바이두(Baidu); 14 절 - 세계를 뒤흔든 신화의 기업, 알리바바(Alibaba)와 샤오미(Xiaomi); 15 절 - 패러다임을 바꾼 테슬라(Tesla)와 넷플릭스(Netflix); 16 절 - 혁신의 철학, CSV(공유가치창출)
7교시 (Smart MBA) 전략수립실무: 1 절 - 전략이 필요한 이유와 전략의 개념; 2 절 - 외부환경 분석; 3 절 - 산업구조 분석(1); 4 절 - 산업구조 분석(2); 5 절 - 내부역량 분석(1); 6 절 - 내부역량 분석(2); 7 절 - SWOT 분석과 시나리오 플래닝; 8 절 - 미션·비전·핵심가치와 핵심역량; 9 절 - 경쟁전략(1); 10 절 - 경쟁전략(2); 11 절 - 경쟁전략(3); 12 절 - BSC와 전략체계도(1); 13 절 - BSC와 전략체계도(2); 14 절 - 가치 혁신과 파괴적 혁신; 15 절 - 개방형 혁신·역 혁신·신성장 사업 발견; 16 절 - 비즈니스 모델 혁신

패키지 과정 수료기준

항목	사전 진단	진도율	진행단계평가	최종평가	과제	수료점수
평가 비율	0%	0%	10%	40%	50%	60점 이상
수료조건	없음	80%이상	필수	필수	필수	60점 이상

7과목 이상 수료하셔야 패키지 과정 수료가 가능합니다.

수료점수 평균이 60점 이상 수료하셔야 패키지 과정 수료가 가능합니다.

닫기

교재명 :

[도서][Smart MBA] 생생경영학

저 자 :

조영탁

출판사 :

㈜휴넷

출판일 :

2015-11-15

I S B N :
교재명 :

[도서][Smart MBA] 회계재무

저 자 :

정도진

출판사 :

㈜휴넷

출판일 :

2016-01-20

I S B N :