웹 모바일
프로젝트 매니지먼트 리더십(PM의 Hard 스킬과 Soft 스킬)
맛보기 모바일 맛보기
과정코드 HLSP10928
교육분야 공통/직무 > 비즈니스 스킬 > 프로젝트 관리
학습방법
WBT(100%)

**WBT (Web-based Training) : 인터넷 브라우저 상에서 웹을 기반으로 내용이 진행됨.(Flash 애니메이션 및 의견 작성 폼 등이 다수 포함됨)
교재제공 여부 없음 -
고용보험 환급액
대기업 : 30,400원
| 중견기업 : 48,640원
우선지원기업 : 72,960원
교육비 80,000원
학습기간 1개월
학습시간 16시간
이 교육, 우리 회사에 필요하다면?
단체 교육문의 개인 교육문의

과정개요

* 본과정은 16PDU 인정 과정입니다.
* 본 과정은 현재의 프로젝트 매니지먼트 스킬을 좀 더 향상시키고, 이를 위한 도구와 기법을 제공합니다. 이 과정을 진행하는 동안 수강자들은 충분하게 프로젝트 매니지먼트 분야의 중요성을 이해하고, 자신들의 프로젝트에 학습한 내용을 적용할 수 있는 계기가 될 것입니다.

학습목표

1. 프로젝트 상황에서 프로젝트 매니저, 리더 또는 팀 멤버로서 프로젝트의 환경과 내용을 이해하고, 다양한 상황에 직면했을 때 적절하게 대응할 수 있는 방법을 찾을 수 있다.
2. 프로젝트 매니저가 팀을 이끌고 프로젝트 이해관계자를 관리할 때 필요한 리더십 스킬, 컨설팅 스킬, 변화 관리 스킬을 습득할 수 있다.

과정특징

* 프로젝트 Mgt. 정석→프로젝트 Mgt. 리더십→프로젝트 리스크 Mgt.로 연결되는 PM 역량강화 3단계 과정 중 기본과정
* 기존 프로젝트 관련 과정이 자격대비 또는 좁은 의미의 프로젝트 매니지먼트 과정인 반면, 본 과정은 관련 리더십 및 컨설팅 능력을 향상 시킬 수 있음
* 16 PDU를 취득할 수 있다.

교육대상

1. PM을 준비하는 임직원
2. 신임 프로젝트 매니저
3. 프로젝트 관리에서 리더십을 발휘하고 싶은 프로젝트 매니저

교수소개

교수명
허정재
경력
PMP(Project Management Professional)
-PROMAT(한국 프로젝트 관리 기술회) 홍보위원 및 PMP 강사
-PMI(프로젝트 관리 협회) 회원
KCOSE 정회원
- 대우종합기계㈜ 근무

교육목차

제1장
프로젝트 매니지먼트 기초
제1절
01. 프로젝트의 특징
제2절
02. 프로젝트 매니지먼트 개요
제2장
프로젝트 구상 단계
제1절
03. 프로젝트 시작
제3장
프로젝트 준비 단계
제1절
04. 프로젝트 계획수립 1
제2절
05. 프로젝트 계획수립 2
제3절
06. 프로젝트 계획수립 3
제4절
07. 프로젝트 계획수립 4
제4장
프로젝트 실행 단계
제1절
08. 프로젝트 실행/통제 1
제2절
09. 프로젝트 실행/통제 2
제3절
10. 프로젝트 실행/통제 3
제5장
프로젝트 종료 단계
제1절
11. 프로젝트 종료
제2절
12. 프로젝트 사후 분석
제6장
프로젝트 매니저의 역할
제1절
13. 프로젝트 매니저의 책임과 역할
제2절
14. 프로젝트 매니저의 리더십 역량
제7장
프로젝트 리더십
제1절
15. 팀 역량개발과 의사소통
제2절
16. 효과적인 팀 구축
제3절
17. 갈등 및 변화관리
제4절
18. 컨설턴트로서의 역할

수료기준

항목 사전 진단 진도율 진행단계평가 최종평가 과제 수료점수
평가 비율 0% 0% 0% 50% 50% 60점
이상
수료조건 없음 80%이상 없음 필수 필수