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경영의 판이 바뀐다 : 글로벌 기업에게 배우는 미래 전략
| 과정코드 | HLAP25441 |
|---|---|
| 교육분야 | 공통/직무 > 경영직무 > 경영/전략 |
| 학습방법 | 동영상(Web+ Mobile) |
| 교재제공 여부 | 없음 - |
| 고용보험 환급액 | 없음 |
| 교육비 | 60,000원 |
| 학습기간 | 1개월 |
| 학습시간 |
2시간
(영상재생시간 01:01:56) *영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다. |
과정개요
급변하는 글로벌 경영 환경 속에서 기업은 더 이상 기존 방식만으로 지속 성장을 담보할 수 없습니다.
단순한 리스크 관리를 넘어 전략적 질문을 통한 의사결정이 진행되어야 하는데요.
글로벌 경쟁 환경에서 기업이 어떻게 스스로를 재정의하고 실행력을 높일 수 있는지를 단계적 배워보고,
글로벌 선도 기업들의 사례를 통해 CEO 아젠다 전반을 통합적으로 살펴볼 수 있습니다.
불확실성의 시대에 필요한 것은 더 많은 정보가 아니라, 본질을 꿰는 구조적 사고와 실행 체계입니다.
통합적 경영 인사이트로 미래 경영에 힌트를 얻어가시길 바랍니다.
단순한 리스크 관리를 넘어 전략적 질문을 통한 의사결정이 진행되어야 하는데요.
글로벌 경쟁 환경에서 기업이 어떻게 스스로를 재정의하고 실행력을 높일 수 있는지를 단계적 배워보고,
글로벌 선도 기업들의 사례를 통해 CEO 아젠다 전반을 통합적으로 살펴볼 수 있습니다.
불확실성의 시대에 필요한 것은 더 많은 정보가 아니라, 본질을 꿰는 구조적 사고와 실행 체계입니다.
통합적 경영 인사이트로 미래 경영에 힌트를 얻어가시길 바랍니다.
학습목표
1. 재무 조직의 역할 확장, 이사회 중심 경영, 글로벌 전략, 조직 혁신을 하나의 경영 시스템으로 이해할 수 있다.
2. 글로벌 기업 사례를 기반으로 적용 가능한 전략 프레임워크(Triple A, CAGE, Solution Package 등)를 습득하고, 실제 의사결정에 활용할 수 있다.
3. 전략, 조직, 문화, 기술을 연결해 지속 가능한 성장 구조를 설계할 수 있다.
2. 글로벌 기업 사례를 기반으로 적용 가능한 전략 프레임워크(Triple A, CAGE, Solution Package 등)를 습득하고, 실제 의사결정에 활용할 수 있다.
3. 전략, 조직, 문화, 기술을 연결해 지속 가능한 성장 구조를 설계할 수 있다.
과정특징
1. 글로벌 선도 기업 사례 기반의 실전 경영 인사이트
추상적 이론이 아닌 글로벌 재무 조직, 이사회, 종합상사, ICT 기업 등의 실제 사례를 중심으로 구성됩니다.
재무 기능의 Internal Investor 전환, 이사회 Oversight, Solution Package 실행 메커니즘 등 현장에서 검증된 구조를 그대로 다루는데요.
각 사례의 배경과 해결 구조를 함께 따라가며 경영 의사결정의 논리를 자연스럽게 체득할 수 있습니다.
자신의 조직에 맞는 적용 포인트를 스스로 도출할 수 있습니다.
2. AI 내재화를 기술이 아닌 ‘일의 재설계’로 접근
생성형 AI를 도구 소개 수준이 아니라, 단위 조직 Work Redesign 관점에서 바라보고,
사람이 할 일, AI가 할 일, 함께 할 일을 구분하는 실질적 방법론에 대해 학습할 수 있습니다.
이를 통해 AI 도입이 인력 축소가 아니라 역할 재구성임을 명확히 이해하고,
AI를 활용해 조직 생산성과 리더십의 질을 동시에 높이는 시야를 얻을 수 있습니다.
추상적 이론이 아닌 글로벌 재무 조직, 이사회, 종합상사, ICT 기업 등의 실제 사례를 중심으로 구성됩니다.
재무 기능의 Internal Investor 전환, 이사회 Oversight, Solution Package 실행 메커니즘 등 현장에서 검증된 구조를 그대로 다루는데요.
각 사례의 배경과 해결 구조를 함께 따라가며 경영 의사결정의 논리를 자연스럽게 체득할 수 있습니다.
자신의 조직에 맞는 적용 포인트를 스스로 도출할 수 있습니다.
2. AI 내재화를 기술이 아닌 ‘일의 재설계’로 접근
생성형 AI를 도구 소개 수준이 아니라, 단위 조직 Work Redesign 관점에서 바라보고,
사람이 할 일, AI가 할 일, 함께 할 일을 구분하는 실질적 방법론에 대해 학습할 수 있습니다.
이를 통해 AI 도입이 인력 축소가 아니라 역할 재구성임을 명확히 이해하고,
AI를 활용해 조직 생산성과 리더십의 질을 동시에 높이는 시야를 얻을 수 있습니다.
교육대상
1. 재무, 전략, 사업개발, HR, DT 조직 등 전사적 변화 과제를 해결해야 하는 리더
2. AI 내재화, 조직 혁신, 글로벌 확장을 동시에 고민하는 경영진 및 예비 리더
3. 급변하는 글로벌 경영 환경 속에서 중장기 성장 전략을 고민하는 CEO 및 임원
2. AI 내재화, 조직 혁신, 글로벌 확장을 동시에 고민하는 경영진 및 예비 리더
3. 급변하는 글로벌 경영 환경 속에서 중장기 성장 전략을 고민하는 CEO 및 임원
교수소개
- 교수명
- 권석균
- 학력
-
KEDGE Business School 경영학 박사(DBA)
고려대학교 경영대학 경영관리 석사
고려대학교 정경대학 행정학 학사
- 경력
-
現) mySUNI SK아카데미 RF(Research Fellow)
前) mySUNI Management college(Research Fellow)
前) SK경영경제연구소 미래연구실 수석연구원
前) HayGroup 부장 컨설턴트
前) WatsonWyatt 수석 컨설턴트
前) Hewitt Associates 컨설턴트
前) SK아카데미 Planning 팀
교육목차
- 제1장
- 경영자의 눈높이로 경영 바라보기
- 제1절
- 방패에서 창으로, 재무 조직의 변신
- 제2절
- 이사회 경영, 다시 글로벌 기업의 쟁점이 되다
- 제3절
- 일본종합상사 사례로 보는 Solution Package 사업의 성공 전략
- 제4절
- Global Insurgent를 위한 전략 프레임워크 : Triple A
- 제5절
- CCO vs SMO, 무엇을 선택할 것인가?
- 제6절
- Work Redesign, AI와 함께 일하는 조직을 설계하라
- 제7절
- Re:think 기업문화 : 전사 제도에서 포켓 컬처로
- 제8절
- 기업문화가 생산성 혁신을 만든다 : Operational Excellence
수료기준
| 항목 | 사전 진단 | 진도율 | 진행단계평가 | 최종평가 | 과제 | 수료점수 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 평가 비율 | 0% | 100% | 0% | 0% | 0% | 100점 이상 |
| 수료조건 | 없음 | 100%이상 | 없음 | 없음 | 없음 |