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[북러닝] 정답 없는 세상에서 리더로 살아가기(도서 제공)
| 과정코드 | HLAP22127 |
|---|---|
| 교육분야 | 리더십 > 리더십일반 > 리더십 트렌드 |
| 학습방법 | Mobile + PC |
| 교재제공 여부 | 증정 - |
| 고용보험 환급액 | 없음 |
| 교육비 | 80,000원 |
| 학습기간 | 1개월 |
| 학습시간 |
3시간
(영상재생시간 00:37:37) *영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다. |
과정개요
팀장은 이제 단순한 과제 전달자나 관리자 역할에 머물러 있지 않습니다.
정답이 없는 시대에, 팀장으로서의 역할은 무엇일까요?
리더들이 직면하게 되는 크리티컬한 순간들을 분석하고,
솔루션을 찾아가는 여정을 통해 미래 리더십과 핵심 역량을 향상시켜보세요.
정답이 없는 시대에, 팀장으로서의 역할은 무엇일까요?
리더들이 직면하게 되는 크리티컬한 순간들을 분석하고,
솔루션을 찾아가는 여정을 통해 미래 리더십과 핵심 역량을 향상시켜보세요.
학습목표
1. 업무 우선순위를 정하고 실행 가능한 로드맵을 설계하여 제안할 수 있습니다.
2. 팀장의 중재·진척·모니터링 방식과 협업 구조 재설계를 통해 성과를 창출할 수 있습니다.
3. 피드백·대화·성과관리의 틀을 구축하여 신뢰를 회복하고 팀 성과를 이끌어낼 수 있습니다.
2. 팀장의 중재·진척·모니터링 방식과 협업 구조 재설계를 통해 성과를 창출할 수 있습니다.
3. 피드백·대화·성과관리의 틀을 구축하여 신뢰를 회복하고 팀 성과를 이끌어낼 수 있습니다.
과정특징
1. 실행 중심의 대안 제시
문제를 나열하며 해결책을 제시하는 데 그치지 않고,
현업에서 실제 맞닥뜨릴 수 있는 생생한 상황을 중심으로 어떤 실행을 해야 하는지 제시해줍니다.
2. 자기 인식 역량 강화
현재 자신의 리더십 상태, 팀에서의 역할모델,, 자기 태도 등을 점검하고 변화 가능성을 탐색할 수 있습니다.
문제를 나열하며 해결책을 제시하는 데 그치지 않고,
현업에서 실제 맞닥뜨릴 수 있는 생생한 상황을 중심으로 어떤 실행을 해야 하는지 제시해줍니다.
2. 자기 인식 역량 강화
현재 자신의 리더십 상태, 팀에서의 역할모델,, 자기 태도 등을 점검하고 변화 가능성을 탐색할 수 있습니다.
교육대상
1. 리소스가 제한된 환경에서 팀장 역할을 재고하고 새로운 리더십을 펼치고자 하는 리더
2. 조직 운영 상황에서 맞닥뜨리게 될 다양한 '결정적 순간'을 미리 대비하고자 하는 예비 리더
3. 실행 중심, 변화 중심, 문제 중심의 리더십 개발을 통해 조직 운영에서 즉시 적용 가능한 도구를 찾고자 하는 모든 임직원
2. 조직 운영 상황에서 맞닥뜨리게 될 다양한 '결정적 순간'을 미리 대비하고자 하는 예비 리더
3. 실행 중심, 변화 중심, 문제 중심의 리더십 개발을 통해 조직 운영에서 즉시 적용 가능한 도구를 찾고자 하는 모든 임직원
교수소개
- 교수명
- 임창현
- 학력
-
한양대 교육공학 석사
중앙대 인적자원개발 박사
- 경력
-
현) mySUNI 행복컬리지 Research Fellow
전) SK이노베이션 인력개발팀장
전) SK아카데미 Leadership Assessment팀 매니저
교육목차
- 제1장
- 정답 없는 세상에서 리더로 살아가기
- 제1절
- [팀장의 크리티컬 모먼트] 사람은 부족한데 신규 과제를 해야한다고?
- 제2절
- [팀장의 크리티컬 모먼트] 협업하니 프로젝트 진도가 안 나가네
- 제3절
- [팀장의 크리티컬 모먼트] 평가 결과를 인정못하겠다고?
- 제4절
- [팀장의 크리티컬 모먼트] 팀원 싸움에 팀장 등 터진다?
수료기준
| 항목 | 사전 진단 | 진도율 | 진행단계평가 | 최종평가 | 과제 | 수료점수 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 평가 비율 | 0% | 100% | 0% | 0% | 0% | 100점 이상 |
| 수료조건 | 없음 | 100%이상 | 없음 | 없음 | 없음 |
