웹
모바일
리더의 태도가 조직의 내일을 만든다
| 과정코드 | HLAP21025 |
|---|---|
| 교육분야 | 리더십 > 리더십일반 > 마인드셋 |
| 학습방법 | 동영상(Web+ Mobile) |
| 교재제공 여부 | 없음 - |
| 고용보험 환급액 | 없음 |
| 교육비 | 60,000원 |
| 학습기간 | 1개월 |
| 학습시간 |
1시간
(영상재생시간 00:41:13) *영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다. |
과정개요
리더의 태도는 단순한 커뮤니케이션을 넘어 팀 문화와 브랜드를 결정 짓는 핵심 요소입니다.
무심코 던지는 발과 반복적인 태도가 팀원에게 어떤 영향을 미치는 지 알아보고
말습관과 피드백 스킬을 개선하여 긍정적이고 지속 가능한 리더의 브랜드를 만드는 방법에 대해 학습할 수 있습니다.
무심코 던지는 발과 반복적인 태도가 팀원에게 어떤 영향을 미치는 지 알아보고
말습관과 피드백 스킬을 개선하여 긍정적이고 지속 가능한 리더의 브랜드를 만드는 방법에 대해 학습할 수 있습니다.
학습목표
1. 리더의 말과 태도가 팀의 성과에 미치는 구조를 이해하고, 현재 자신의 말습관이 팀에 미치는 잠재적 요인에 대해 진단할 수 있다.
2. 팀원의 강점을 발견하고 이를 중심으로 피드백을 주고받는 기술을 익힐 수 있다.
3. 불편한 말을 회피하지 않고, 팀 성장과 개인 발전을 동시에 추구하는 말하기를 할 수 있다.
2. 팀원의 강점을 발견하고 이를 중심으로 피드백을 주고받는 기술을 익힐 수 있다.
3. 불편한 말을 회피하지 않고, 팀 성장과 개인 발전을 동시에 추구하는 말하기를 할 수 있다.
과정특징
1. 심리적 안전감과 피드백 노하우
팀원이 소극적이거나 변명을 자주 한다면, 리더가 만든 '안전하지 않은 분위기' 때문일 수 있습니다.
팀원이 심리적 안전감을 가질 수 있도록 리더가 취해야 하는 태도와 언어적 표현에 대해 구체적인 피드백을 배워보실 수 있습니다.
2. 진심이 있는 리더의 말하기 연습
자신의 태도나 말 한마디가 관계를 상하게 할까 고민하는 리더들을 위해,
갈등 가능성이 있는 말이나 피드백을 진심이 전달될 수 있도록 하는 구체적인 예시를 확인할 수 있습니다.
팀원이 소극적이거나 변명을 자주 한다면, 리더가 만든 '안전하지 않은 분위기' 때문일 수 있습니다.
팀원이 심리적 안전감을 가질 수 있도록 리더가 취해야 하는 태도와 언어적 표현에 대해 구체적인 피드백을 배워보실 수 있습니다.
2. 진심이 있는 리더의 말하기 연습
자신의 태도나 말 한마디가 관계를 상하게 할까 고민하는 리더들을 위해,
갈등 가능성이 있는 말이나 피드백을 진심이 전달될 수 있도록 하는 구체적인 예시를 확인할 수 있습니다.
교육대상
1. 팀원을 대상으로 한 피드백 전달에 부담을 느끼는 팀리더
2. 자신의 태도와 말습관을 진단하고 개선하고자 하는 예비 리더
2. 자신의 태도와 말습관을 진단하고 개선하고자 하는 예비 리더
교수소개
- 교수명
- 이윤경
- 학력
-
카이스트 문화기술대학원 석사
연세대학교 신문방송학과 학사
- 경력
-
[대학내일] 인재성장팀 팀장
[태니지먼트] 공인 강점 퍼실리테이터
[조직문화 퍼실리테이터] 대한항공
LG CNS
신한라이프
SK케미칼
삼성생명
굿네이버스
서울시
포스코
세아 강연 / 컨설팅 진행
[트렌드리포트] 공동 저자
교육목차
- 제1장
- 리더의 태도가 조직의 내일을 만든다
- 제1절
- 팀장의 기분이 태도가 되고 태도가 브랜드가 됩니다
- 제2절
- 리더가 팀원의 강점을 짚으면 팀원은 강점을 팀을 위해 씁니다
- 제3절
- 태도 피드백이 팀과 팀원을 구원합니다
- 제4절
- 팀원들이 소극적인 게 아니라 팀장이 안전하지 않아서일 겁니다
- 제5절
- 당신은 ‘그 말’ 때문에 손해보고 있을 겁니다
수료기준
| 항목 | 사전 진단 | 진도율 | 진행단계평가 | 최종평가 | 과제 | 수료점수 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 평가 비율 | 0% | 100% | 0% | 0% | 0% | 100점 이상 |
| 수료조건 | 없음 | 100%이상 | 없음 | 없음 | 없음 |