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리더의 조직관리를 위한 생성형 AI 활용 완전정복
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| 과정코드 | HLAP14273 |
|---|---|
| 교육분야 | 공통/직무 > 비즈니스 스킬 > AI |
| 학습방법 | 동영상(Web+ Mobile) |
| 교재제공 여부 | 없음 - |
| 고용보험 환급액 | 없음 |
| 교육비 | 80,000원 |
| 학습기간 | 1개월 |
| 학습시간 |
3시간
(영상재생시간 02:08:07) *영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다. |
과정개요
성과를 창출하는 조직관리의 KEY, ChatGPT와의 시뮬레이션을 통해 해결해보세요
#조직관리 #AI리더십 #시뮬레이션 #공감경청질문 #SBII피드백 #심리적안전감
본 과정은 AI를 코칭 파트너로 삼아 난이도 높은 상황을 안전하게 수십 번 리허설 합니다.
공감·경청·질문으로 시작해, SBII 피드백, 비전 스토리텔링, 이해관계자 분석까지 한 흐름으로 연결합니다.
회의 전 5분 프롬프트로 목표와 실행을 정렬하고, 팀 생산성을 끌어올리는 운영 습관을 몸에 익힙니다.
지식이 아닌 행동의 변화, 말하기가 끝나면 실행이 따라오는 경험. 오늘의 문제를 내일의 시스템으로 바꾸는 팀 운영을 만나보세요!
#조직관리 #AI리더십 #시뮬레이션 #공감경청질문 #SBII피드백 #심리적안전감
본 과정은 AI를 코칭 파트너로 삼아 난이도 높은 상황을 안전하게 수십 번 리허설 합니다.
공감·경청·질문으로 시작해, SBII 피드백, 비전 스토리텔링, 이해관계자 분석까지 한 흐름으로 연결합니다.
회의 전 5분 프롬프트로 목표와 실행을 정렬하고, 팀 생산성을 끌어올리는 운영 습관을 몸에 익힙니다.
지식이 아닌 행동의 변화, 말하기가 끝나면 실행이 따라오는 경험. 오늘의 문제를 내일의 시스템으로 바꾸는 팀 운영을 만나보세요!
학습목표
1. AI와의 시뮬레이션을 활용해 공감·경청·질문 중심의 면담 시나리오를 설계할 수 있습니다.
2. 팀의 비전·목표를 스토리텔링으로 구조화해 방향과 기준을 명확히 제시할 수 있습니다.
3. 이해관계자 분석 프레임으로 협업 로드맵을 만들고 충돌을 사전 완화할 수 있습니다.
2. 팀의 비전·목표를 스토리텔링으로 구조화해 방향과 기준을 명확히 제시할 수 있습니다.
3. 이해관계자 분석 프레임으로 협업 로드맵을 만들고 충돌을 사전 완화할 수 있습니다.
과정특징
1. 대화가 쉬워지는 생성형 AI 시뮬레이션
실제 일어날 수 있는 상황을 그대로 옮긴 역할극을 AI와 반복 연습할 수 있습니다.
사기 저하, 성과 부진, 민감한 교정, 갈등 조율까지 대화를 ChatGPT와 시뮬레이션 하며 말의 순서·톤·질문을 미세 조정해보세요!
2. 조직관리 프레임워크로 정렬되는 팀 운영
공감–질문–정렬의 기본기 위에 SBII 피드백, 비전 스토리텔링, 이해관계자 맵을 얹어 한 흐름으로 연결할 수 있습니다.
모호한 목표를 구체적 행동으로 바꾸고, 협업의 충돌 지점을 설계 단계에서 줄여 템플릿·예시·점검표가 함께 제공되어 팀 단위로 확장해보세요.
실제 일어날 수 있는 상황을 그대로 옮긴 역할극을 AI와 반복 연습할 수 있습니다.
사기 저하, 성과 부진, 민감한 교정, 갈등 조율까지 대화를 ChatGPT와 시뮬레이션 하며 말의 순서·톤·질문을 미세 조정해보세요!
2. 조직관리 프레임워크로 정렬되는 팀 운영
공감–질문–정렬의 기본기 위에 SBII 피드백, 비전 스토리텔링, 이해관계자 맵을 얹어 한 흐름으로 연결할 수 있습니다.
모호한 목표를 구체적 행동으로 바꾸고, 협업의 충돌 지점을 설계 단계에서 줄여 템플릿·예시·점검표가 함께 제공되어 팀 단위로 확장해보세요.
교육대상
1. 새로 팀을 맡아 대화·피드백이 부담스러운 초임/신규 팀장
2. 성과 부진·동기 저하 이슈로 일대일 면담이 잦은 중간관리자
3. 팀의 목표·비전을 명확히 정렬하고 실행력을 높이고 싶은 리더
2. 성과 부진·동기 저하 이슈로 일대일 면담이 잦은 중간관리자
3. 팀의 목표·비전을 명확히 정렬하고 실행력을 높이고 싶은 리더
교수소개
- 교수명
- 김태우
- 학력
-
코넬대학교 컴퓨터과학 학/석사
- 경력
-
파운틴즈 설립자 / 대표
BTS 컨설팅 Associate Director
대통령실 (청와대) 녹색성장기획관실 행정관
삼성SDS 선임연구원
코오롱 인더스트리 패션부문 DT신사업/전략 팀장
현대카드 소셜미디어팀 마케팅 매니저
교육목차
- 제1장
- 모듈 1. AI 리더십 마인드셋 ＆ 기본 이해
- 제1절
- 조직관리 혁신을 위한 AI 리더십
- 제2장
- 모듈2. 조직관리를 위한 상황별 AI 활용 사례 실습
- 제1절
- 사기 저하 구성원과의 1:1 면담 동기부여 대화 시뮬레이션
- 제2절
- 개선이 필요한 구성원과의 1:1 면담 피드백 대화 시뮬레이션
- 제3절
- AI를 활용한 팀 비전 선언문 작성하기
- 제4절
- AI를 활용해 협업부서 및 이해관계자별 접근방식 정의하기
수료기준
| 항목 | 사전 진단 | 진도율 | 진행단계평가 | 최종평가 | 과제 | 수료점수 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 평가 비율 | 0% | 100% | 0% | 0% | 0% | 100점 이상 |
| 수료조건 | 없음 | 100%이상 | 없음 | 없음 | 없음 |