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N년차 직장인이지만, 중간관리자는 처음이라
| 과정코드 | HLAP00411 |
|---|---|
| 교육분야 | 리더십 > 계층별 리더십 > 중간관리자/과·차장 |
| 학습방법 | 동영상(Web+ Mobile) |
| 교재제공 여부 | 없음 - |
| 고용보험 환급액 | 없음 |
| 교육비 | 120,000원 |
| 학습기간 | 1개월 |
| 학습시간 |
9시간
(영상재생시간 03:53:44) *영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다. |
과정개요
중간관리자가 처음이라면 반드시 알아야 할 중간관리자의 역할 파악 및 핵심 역량 향상!
직장인으로서 성실하게 직장생활을 하다 보면
언젠가는 중간관리자로 승진할 기회가 찾아오게 되는데요.
그렇다면, 승진한 신임 중간관리자에게 요구하는 기대 역할은 무엇이 있을까요?
학습 주제에 대한 가벼운 ‘Small Talk’를 통해 인식전환과
이론 및 사례를 통해 필요한 업무 스킬을 습득하고,
전문가만의 노하우 전달을 통해 핵심 역량을 향상시킬 수 있습니다.
본 강의를 통해 중간관리자의 역할인 셀프리더, 커넥터, 코치&멘토의 역할을 파악하고,
구성원의 잠재력과 성과를 이끌어내는 코칭&피드백 스킬을 학습해보세요!
직장인으로서 성실하게 직장생활을 하다 보면
언젠가는 중간관리자로 승진할 기회가 찾아오게 되는데요.
그렇다면, 승진한 신임 중간관리자에게 요구하는 기대 역할은 무엇이 있을까요?
학습 주제에 대한 가벼운 ‘Small Talk’를 통해 인식전환과
이론 및 사례를 통해 필요한 업무 스킬을 습득하고,
전문가만의 노하우 전달을 통해 핵심 역량을 향상시킬 수 있습니다.
본 강의를 통해 중간관리자의 역할인 셀프리더, 커넥터, 코치&멘토의 역할을 파악하고,
구성원의 잠재력과 성과를 이끌어내는 코칭&피드백 스킬을 학습해보세요!
학습목표
1.중간관리자로서 역할을 인식하고, 그 역할이 왜 중요한지 이해할 수 있다.
2.자기인식, 인재육성, 성과관리 측면에서 중간관리자 역할 수행을 위한 구체적인 역량을 파악할 수 있다.
3.중간관리자의 역할인 셀프리더, 커넥터, 코치&멘토의 역할을 파악하여 이를 효과적으로 수행할 수 있다.
4.구성원의 잠재력을 끌어내고 효과적인 코칭 방법을 습득하여 현업에 적용할 수 있다.
5.구성원의 성과를 관리하는 피드백 스킬을 습득하여 현업에 적용할 수 있다.
2.자기인식, 인재육성, 성과관리 측면에서 중간관리자 역할 수행을 위한 구체적인 역량을 파악할 수 있다.
3.중간관리자의 역할인 셀프리더, 커넥터, 코치&멘토의 역할을 파악하여 이를 효과적으로 수행할 수 있다.
4.구성원의 잠재력을 끌어내고 효과적인 코칭 방법을 습득하여 현업에 적용할 수 있다.
5.구성원의 성과를 관리하는 피드백 스킬을 습득하여 현업에 적용할 수 있다.
과정특징
1. 질문을 통해 알아보는 중간관리자의 역할 및 필수 스킬
학습 전, 학습 주제와 관련된 간단한 ‘Small Talk’로 발문을 제시하여 아이스브레이킹을 통해 학습이 진행되도록 구성하였습니다.
2. 리더십 전문가와 함께하는 쉽고 알찬 강의&노하우 전달
리더십 분야의 전문가가 중간관리자에게 필요한 이론에 대해 설명해주고, 실천 방안을 전달하며 실제 현장 인터뷰 사례로 간결하면서도 이해가 쉬운 강의를 제공합니다.
3.학습 주요 내용을 스스로 적용할 수 있는 핵심 질문 제시
본 학습에서 다루었던 학습 주요 내용을 학습자 스스로 질문을 통해 적용할 수 있도록 ‘Core Question’을 구성하였습니다.
학습 전, 학습 주제와 관련된 간단한 ‘Small Talk’로 발문을 제시하여 아이스브레이킹을 통해 학습이 진행되도록 구성하였습니다.
2. 리더십 전문가와 함께하는 쉽고 알찬 강의&노하우 전달
리더십 분야의 전문가가 중간관리자에게 필요한 이론에 대해 설명해주고, 실천 방안을 전달하며 실제 현장 인터뷰 사례로 간결하면서도 이해가 쉬운 강의를 제공합니다.
3.학습 주요 내용을 스스로 적용할 수 있는 핵심 질문 제시
본 학습에서 다루었던 학습 주요 내용을 학습자 스스로 질문을 통해 적용할 수 있도록 ‘Core Question’을 구성하였습니다.
교육대상
1.신임 중간관리자에게 새롭게 기대하는 역할과 행동에 대한 구체적인 이해가 필요한 학습자
2.실무는 물론 리더십을 발휘하여 조직 내 중간 허리 역할을 잘 해내야 하는 신임 중간관리자
3.신임 실무 리더로서 구성원들에게 리더십을 발휘하며 성과를 내고 싶은 중간관리자
2.실무는 물론 리더십을 발휘하여 조직 내 중간 허리 역할을 잘 해내야 하는 신임 중간관리자
3.신임 실무 리더로서 구성원들에게 리더십을 발휘하며 성과를 내고 싶은 중간관리자
교수소개
- 교수명
- 고영재(마이어스에이치알랩)
- 경력
- 현) Myers HR Lab 이사 현 경희대학교 국제캠퍼스 미래혁신원 겸임교수 현) ICF 국제코칭연맹 인증코치(PCC) 현) 한국 MBTI 연구소 중앙강사(qualifying program trainer)
교육목차
- 제1절
- 중간관리자, 뭐하는 사람일까?
- 제1절
- 중간관리자, 역할의 의미
- 제2절
- 중간관리자의 핵심역량 3가지
- 제1절
- 자신을 이끄는 힘, 셀프리더
- 제2절
- 상사와 후배를 사로 잡는, 커넥터
- 제3절
- 동기부여와 성과를 끌어내는, 코치＆멘토
- 제3절
- 구성원의 성장을 끌어내는 중간관리자의 말센스
- 제1절
- 구성원의 잠재력을 끌어내는 대화 - 코칭
- 제2절
- 구성원의 잠재력을 끌어내는 코칭 스킬
- 제3절
- 구성원의 성과를 관리하는 대화 - 피드백
- 제4절
- 구성원의 성과를 관리하는 피드백 스킬
수료기준
| 항목 | 사전 진단 | 진도율 | 진행단계평가 | 최종평가 | 과제 | 수료점수 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 평가 비율 | 0% | 0% | 0% | 100% | 0% | 60점 이상 |
| 수료조건 | 없음 | 80%이상 | 없음 | 필수 | 없음 |